Инновационная сфера и инновационная деятельность организации

2. К оборудованию для разбраковки, подсортировки, упаковки и фасовки товаров относятся весы различных типов, передвижные тележки, измерительные приборы.

3. В качестве подъемно-транспортного оборудования используют электропогрузчики.

4. Поддержание торгово-технологического оборудования в исправном состоянии обеспечивается:

- эксплуатационным и ремонтным персоналом (технической службо

й);

- знанием устройства оборудования, правил его эксплуатации, технического обслуживания, хранения и транспортирования оборудования;

- своевременным проведением технического обслуживания и ремонта оборудования в объеме, предусмотренном эксплуатационной и ремонтной документацией;

- содержанием оборудования в установленной комплектности;

- своевременным обеспечением запасными частями и материалами;

- систематическим контролем состояния оборудования должностными лицами, отвечающими за его эксплуатацию, а также специалистами электромеханического цеха.

Приемка товаров заключается в установлении фактического количества, качества товаров, определении отклонений и вызвавших их причин.

Приемка товаров от поставщиков по количеству и качеству осуществляется на основании заключенных отделом закупа договоров поставки.

Отдельные сроки приемки товаров по качеству определяются договорами поставки. Во всех остальных случаях приемка по качеству осуществляется в следующие сроки: на скоропортящиеся товары - не позже 24 часов с момента поступления; по остальным товарам - не позднее 10 дней при одногородних поставках, не позднее 20 дней при иногородних поставках.

Проводится выборочная проверка качества товара. Приемка товаров от поставщиков производится комиссией в составе: материально-ответственных лиц, товароведов по качеству, инженера-технолога и, согласно договора поставки, представителя общественности или независимого эксперта Торгово-промышленной палаты РБ с соблюдением сроков приемки скоропортящихся и не скоропортящихся грузов и составлением актов.

Чистая прибыль за 2009 год составила 6134 тыс. руб., что выше уровня прошлого года на 2058 тыс. руб. (или на 50,5%).

Среднемесячная заработная плата по фирме в целом возросла с 7758 рублей в 2008году до 11059 рублей в 2009.

Среднегодовые товарные запасы составили на 31.12.09г. – 26,4 млн. руб., т.е. увеличились на 1,9 млн. руб. с начала года. Товарооборачиваемость составила в 2009 году 27 ,6 дней, т.е. ускорилась на 0,8 дня.

SWOT-анализ ОАО ТПФ «Башкирского хладокомбината» позволяет не только оценить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны, но и принять своевременные меры по устранению указанных недостатков и совершенствованию коммерческой деятельности. Так, для предупреждения возможных угроз и смягчения последствий от них организации необходимо вести работу в области изучения рынка и поведения конкурентов, безопасности, финансов, кадров. Используя результаты исследования сильных и слабых сторон, разрабатывается стратегия, которая позволит воспользоваться возможностями и смягчить или избежать последствий от угроз внешней среды (табл. 2).

Таблица 2.

SWOT-анализ ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат»

Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат», приходим к выводу, что при данных условиях для подобного бизнеса будет выгодно организовать круглогодичную торговлю через склад-магазин на рынке, причём наличие специализированных установок положительно скажется на качестве продукции при условии долгосрочной реализации. Помимо этого будет представлена продукция с различным видом доработки, рассчитанная для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за очищенную, отсортированную или упакованную продукцию. Опираясь на сильные стороны ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки сортировочной и упаковочной линии и отсутствие торговой марки ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат». Основными угрозами усугубленными слабыми сторонами для ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» будет являться отсутствие системы гарантированного сбыта нестандартной продукции, появившейся вследствие плохих погодных условий.

В таблице 3 приведены состав и структура основных фондов ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат».

Таблица 3.

Состав и структура основных фондов ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат»

 Скачать реферат