Стратегический менеджмент на предприятии

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Стратегический менеджмент на предприятии

В целом вышерассмотренные основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Ремонттеплосервис» свидетельствуют о развитии предприятия и перспективах его дальнейшего развития.

2.2 Анализ внешней среды функционирования предприятия

Среда внешнего воздействия – совокупность двух относительно самостоятельных подсистем – макроокружения (косвенные факторы) и непосредственного окр

ужения (прямые факторы). Факторы прямого воздействия – факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рисунок 7).

   

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

   

Факторы косвенного воздействия

Факторы прямого воздействия

Политические и правовые

Экономические

Социальные

Технологические и технические

Экологические

Поставщики

Покупатели

Конкуренты

Профсоюзы

Рисунок 7 - Внешняя среда организации

Анализ внешней среды косвенного воздействия проведем с помощью PESTE-анализа (таблица 7).

Политические факторы в целом влияют достаточно опосредованно на деятельность ООО «Ремонттеплосервис». Стоит отметить, что проводимые в стране реформы и общая направленность (различные государственные и муниципальные программы) на строительство нового жилья в целом оказывают положительное влияние на повышение спроса на продукцию предприятия.

Экономические факторы: предприятие ООО «Ремонттеплосервис» не пользуется льготами по налогообложению, уровень доходов населения в области в целом достаточен, поэтому покупательная способность высокая, продукции и услугам предприятия ООО «Ремонттеплосервис» отдается предпочтение по сравнению с подобными предприятиями. Несомненно фактор инфляции оказывает негативное влияние на предприятие. Тенденция потребительских предпочтений населения имеет положительное влияние, чему способствует развивающаяся система потребительского кредитования.

Таблица 7 - Обобщение результатов оценки факторов косвенного воздействия внешней среды ООО «Ремонттеплосервис»

Факторы

Важность для СЗХ[1]

Влияние на организацию

Направленность влияния

Сила воздействия

Х

Y

Z

S=X+Y+Z

Политические и правовые

1. Состояние законодательства

2

2

1

5

2. Экономическая политика государства

3

3

1

7

3. Внутриполитическая стабильность

2

2

1

5

4. Международное сотрудничество

1

0

1

2

5.Последствия внешнеполитических акций

1

0

1

2

Итого

9

7

5

21

Экономические

1. Уровень экономического развития страны

3

2

1

6

2. Инфляция

2

2

-1

3

3. Уровень доходов населения

3

3

-1

5

4. Тенденции потребления населения

3

3

-1

5

5. Система налогообложения

2

2

-1

3

Итого:

13

12

-3

22

Социальные

1. Культурные и нравственные ценности

2

2

1

5

2. Уровень образования населения

1

0

1

2

3. Стиль жизни

2

2

1

5

4. Степень урбанизации

2

2

1

5

5. Формы культуры

1

0

1

2

Итого:

8

6

5

19

Технологические и технические

1. Технологические изменения в отрасли

2

2

1

5

2. Технологич. измен-я смежных отраслях

2

2

1

5

3. Внедрение современных ИТ

2

2

1

5

4. Ужесточение требований безопасности

3

3

1

7

5. Автоматизация оборудования

2

2

1

5

Итого:

11

11

5

27

Экологические

1. Природные ресурсы

2

2

1

5

2. Климатические условия

3

3

-1

5

3. Дефицитность отдельных ресурсов

2

2

1

5

4. Уровень загрязненности

3

3

-1

5

5. Источники сырья

2

2

1

5

Итого:

12

12

1

25

ВСЕГО:

53

48

13

114

Скачать реферат Скачать реферат
Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы