Выбор направления стратегического развития предприятия
Это может быть представлено визуально в виде таблицы:
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние | |
|
Внутренняя среда |
Strengths (сильные стороны) |
Weaknesses (слабые стороны) d> |
|
Внешняя среда |
Opportunities (возможности) |
Threats (угрозы) |
Таблица 2.2 - Сильные и слабые стороны организации, рыночные угрозы и возможности
|
Сильные стороны компании |
Возможности компании во внешней среде |
|
· 14 лет на рынке; · · Высокое качество изготавливаемого продукта; · · Высокая степень соблюдения договорных обязательств; · · Позитивный имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, благотворительная деятельность); |
· Увеличение рентабельности; Получение ценовых конкурентных преимуществ; · Расширение производственной линии; · Выход на новые рынки (например на рынки стран СНГ). |
|
Слабые стороны компании |
Угрозы внешней среды для компании |
|
· Компании не удается проникнуть на рынки стран СГН; · Небольшой офис; · Недостаточно высокая прибыль. |
· Появление новых конкурентов; · Увеличение цены на материалы; · Снижение репутации; |
Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, можно составить матрицу SWOT для ООО «Стандарт» (Таблица2.3 - Матрица SWOT-анализа).
С её помощью формируются 4 группы парных стратегий:
1. SO («силы – возможности») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.
2. ST («силы – угрозы») – стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации с целью противостояния угрозам, появляющимся в её внешнем окружении.
3. WO («слабости – возможности») – стратегии, связанные с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
4. WT («слабости – угрозы») – стратегии, связанные с попытками минимизировать как слабые стороны организации, так и угрозы, появляющиеся в ее внешнем окружении.
Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа
|
Возможности 1. Расширение производственной линии. 2. Выход на рынки стран СНГ. |
Угрозы Появление новых конкурентов | |
|
Сильные стороны 1. Высокое качество изготавливаемой продукции. |
SO- гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга. |
ST- гибкаяценовая политика, активная роль маркетинга, репутация. |
|
Слабые стороны 1. Небольшой офис. 2. Недостаточно высокая прибыль. |
WO- расширение производственной линии, вертикальная интеграция, выход на новые рынки. |
WT-закупка нового оборудования, помещений. |
В SWOT-анализе необходимо не только выявить угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 2.4 - Матрица возможностей ООО «Стандарт»
|
Высокая вероятность |
Средняя вероятность |
Низкая вероятность | |
|
Сильное влияние |
Выход на новые рынки |
Увеличение рентабельности |
Расширение производственной линии |
|
Умеренное влияние |
Контроль над затратами | ||
|
Слабое влияние |
Похожая матрица составляется для оценки угроз.
Таблица 2.5 - Матрица угроз
|
Высокая вероятность |
Средняя вероятность |
Низкая вероятность | |
|
Сильное влияние |
Появление новых конкурентов |
Банкротство | |
|
Умеренное влияние |
Снижение репутации | ||
|
Слабое влияние |
Увеличение цены на материалы |
Таким образом, используя анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, рыночные возможности и угрозы, дающий возможность систематизировать полученные данные, можно сделать вывод, что ООО «Стандарт» необходимо пересмотреть роль маркетинга, а именно, сформировать отдел маркетинга, который будет заниматься рекламной кампанией, разрабатывать систему мотивирования сотрудников, а также реализовывать маркетинговую концепцию предприятия: участие в выставках, директ-маркетинг и др. Также предприятию необходимо пересмотреть свою ценовую политику и сделать ее максимально гибкой, пересмотреть ассортимент и пытаться минимизировать издержки.
2.1.3 БКГ матрица
Матрица БКГ (англ. Boston Consulting Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось). Для наглядности и удобства проведения вычислительных операций я составил таблицу, основываясь на предварительно собранных данных деятельности предприятий.
Скачать реферат