Выбор направления стратегического развития предприятия
Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальн
ого компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент.
Анализ выполняется по схеме «фактор - предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым - сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Политика как фактор PEST-анализа
Политика регулирует власть, которая, в свою очередь, определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Поэтому первой компонентой PEST -анализа является политическая компонента.
Экономика как фактор PEST-анализа
Следующей компонентой анализа является экономика. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.
Социальные факторы
Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Технология как фактор PEST-анализа
Последней по порядку, но не по значимости, компонентой PEST-анализа, является технология. Целью исследования этой компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО «Стандарт» на перспективу до 2020 года.
Таблица 1.2 - PEST-анализ тенденций, которые имеют существенное значение для стратегии организации ООО "Стандарт" на перспективу до 2020 года
|
№ |
Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия |
Экспертная оценка | |
|
Сейчас |
Через 10 лет | ||
|
1. Политические факторы | |||
|
1 |
Выборы на любом из уровней власти |
10 |
10 |
|
2 |
Отсутствие государственного регулирования в отрасли и конкуренции. |
8 |
5 |
|
3 |
Государственный (коррупция) и криминальный рэкет |
5 |
5 |
|
4 |
Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра |
4 |
4 |
| 2. Экономические факторы | |||
|
1 | Инфляция |
10 |
10 |
|
2 | Динамика занятости |
9 |
8 |
|
3 | Рынок и торговые циклы |
9 |
10 |
|
4 |
Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия |
9 |
5 |
|
5 |
Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления |
8 |
8 |
|
6 |
Высокие таможенные пошлины и тарифы |
7 |
3 |
|
7 |
Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы |
7 |
5 |
|
8 |
Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики Украины. Опасность экономической нестабильности |
5 |
7 |
| 3. Социальные факторы | |||
|
1 | Изменение уровня жизни населения |
8 |
6 |
|
2 | Демографические изменения |
8 |
6 |
|
3 |
Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации |
8 |
9 |
|
4 |
Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы |
8 |
4 |
| 4. Технологические факторы | |||
|
1 |
Тенденции развития НИОКР |
9 |
10 |
|
2 |
Новые зарубежные патенты |
9 |
9 |
|
3 |
Новые отечественные патенты |
9 |
9 |
|
4 |
Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности |
9 |
5 |
|
5 |
Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации |
5 |
5 |
|
6 |
Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации |
4 |
4 |
|
7 |
Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство |
4 |
8 |
Скачать реферат