Выбор направления стратегического развития предприятия
Четвертая сила оценена в 3 балла, ведь трудно «спорить» с поставщиками сырья на столь специфический продукт, который к тому же должен отличать нас от конкурентов.
Пятая сила получила оценку в 2 балла, т.к. товар ООО «Стандарт» отличается от товара конкурентов высоким качеством и полными соответствиями техническим требованиям по изготовлению, по физико-химическим показателям, м
аркировке, транспортировке и хранению, что не может не привлекать покупателей, стимулируя их к покупке.
1.3.3 Привлекательность отрасли по Харрисону
Основываясь на предварительно представленных данных экспертами, я проведу оценку привлекательности отрасли в которой функционирует ООО «Стандарт» с использованием удельно-взвешенных показателей на примере показателей Харрисона.
Таблица 1.4 - Оценка привлекательности отрасли по Харрисону
|
Показатель |
Удельный вес |
Рейтинг |
Оценка |
|
1. Влияние поставщиков |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
2. Влияние потребителей |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
3. Влияние товаров-заменителей |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
4. Уровень конкуренции |
0,07 |
3 |
0,21 |
|
5. Уровень и тип регулирования со стороны государства |
0,17 |
2 |
0,34 |
|
6. Влияние социально активных групп населения |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
7. Отношение общества к отрасли |
0,04 |
2 |
0,08 |
|
8. Скорость технологических нововведений |
0,12 |
5 |
0,6 |
|
9. Отношение финансовых организаций к отрасли |
0,08 |
2 |
0,16 |
|
10. Темпы роста |
0,04 |
4 |
0,16 |
|
11. Прибыльность |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Всего: |
1 |
3,31 |
Проведя оценку показателей, можно сказать, что отрасль имеет уровень привлекательности выше среднего. Поэтому предприятие может взять на себя корректировку стратегии развития и роста для захвата большей части рынка сферы реализации продукции, а именно:
· Создать на предприятии отдел маркетинга (отдел логистики);
· Разработать эффективную маркетинговую политику по продвижению товара;
· Установить (наладить, подкрепить) связи и рабочие отношения с предприятиями-закупщиками, дабы наглядно продемонстрировать преимущества работы с ООО «Стандарт».
2. Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия
2.1 Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности
2.1.1 Структура внутренней среды предприятия
Таблица 2.1 – Структура внутренней среды ООО «Стандарт»
|
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Организация |
- во главе предприятия стоит молодой квалифицированный персонал; - предприятие существует уже 14 лет – в коллективе налажен «трудовой климат»; - работники предприятия социально защищены; - хорошая репутация компании на рынке. |
- отсутствует развитие предприятия; - к работе не привлекаются новые квалифицированные специалисты. |
|
2. Производство |
- высокое качество выпускаемой продукции; - низкая себестоимость выпускаемой продукции; - производство вынесено в пригородную зону, что не мешает жителям; - наличие современного, высококачественного, мощного оборудования. |
-недостаточное использование производственных мощностей; - отсутствие возможности реализации продукции большими объемами. |
|
3. Финансы |
- финансовая устойчивость предприятия. -относительно высокая степень автономии. |
- недостаток финансирования; - низкая скорость оборота капитала; - низкая прибыльность предприятия. |
|
4. Инновации |
- наличие передовых технологий. - разработка новых товарных единиц. |
- низкие сроки окупаемости средств вложенных в разработку новинок. |
|
5. Маркетинг |
-известность торговой марки; - на предприятии развита система материальной и нематериальной мотивации. |
- отсутствие отдела маркетинга на предприятии; - нет возможности проводить обширные маркетинговые исследования потребителей в силу специфичности продукции; - узкий ассортимент выпускаемого товара; - низкая эффективность применяемой модели сбыта. |
Следовательно: ООО «Стандарт» - это предприятие со стабильным ассортиментом выпускаемой продукции, которое существует уже долгий период времени, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, но явным недостатком является отсутствие новых рабочих мест и недостаточное использование производственных мощностей уже имеющегося высококачественного оборудования, что есть результатом недостаточной маркетинговой деятельность (отсутствие отдела маркетинга на предприятии и низкая эффективность применяемой модели сбыта), что является серьезной помехой на пути к реализации стратегии предприятия.
2.1.2 SWOT-анализ
SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Скачать реферат