Учебный материал по мировой экономике

Положение по рейтингу

1. Инициатором рейтинга выступают преподаватель - тренер и студенческая аудитория.

2. При подготовке к проведению рейтинга необходимо определить ресурсы, необходимые для реализации проекта.

3. Для разработки рейтинга корпоративного управления студенты могут учитывать методики международной компании Standard & Poor's, российского института директоров,

условия участия в конкурсе

«Предприниматель года», проводимого Эрнст энд Янг (конкурс проводится в России в 2007 году в пятый раз в рамках международной программы "Эрнст энд Янг" Entrepreneur Of The Year Awards, направленной на признание выдающихся заслуг предпринимателей в развитии мировой и национальных экономик).

Интернет - ресурсы

· nrcm.rid.ru

· www.standardandpoors.ru

Материалы, необходимые для проведения игры:

v Информационно - аналитические материалы по международным стандартам корпоративного управления

v Тексты ситуаций

v Рабочие листы

v Листы наблюдения

v Фломастеры разного цвета, листы формата А3 и А4.

Организационные условия: аудитория, приспособленная для групповой работы, проектор для презентации.

Размер группы/ количество участников

Число групп в зависимости от количества участников, но не менее 5 человек в каждой группе.

Обязательное условие – смена спикера команды для презентации по каждому этапу деловой ситуации.

Описание проведения деловой игры

Процедура.

Этап 1. Определение задачи:

1. Постановка задачи;

2. Принятие решения о проведении рейтинга;

3. Определение даты и срока проведения деловой игры.

Этап 2. План проведения рейтинга:

1. Определение требований к информации;

2. Идентификация методологических и методических условий оценки (нужно утвердить компоненты анализа);

3. Согласование условий выполнения задания.

Этап 3. Сбор и подтверждение информации:

1. Макроэкономические показатели;

2. Показатели экономической деятельности оцениваемой компании.

Этап 4. Согласование результатов:

1. Анализ полученной информации;

2. Определение трудоемкости работы;

3. Окончательное заключение.

Этап 5. оформление результатов:

1. Форма отчета - презентации;

2. Структура отчета.

Этап 6. процедура награждения:

· Разработка наград и знаков отличия входит в компетенцию экспертного и наблюдательного совета совместно с тренером - преподавателем;

· Более подробно с процедурой награждения можно ознакомиться на сайтах.

Предлагаемые Номинации

Информация для экспертного совета и наблюдательного совета

Номинация 1

Мастерство управления современным эффективным пространством корпоративного лидера

Компоненты анализа:

· Обозначение миссии и стратегии компании. (Видение перспективы, оценка ситуации, творческое использование накопленного потенциала, взаимодействие с конкурентами, стратегический прогноз).

· Членство в Советах директоров других компаний.

· Наличие знаний в различных областях.

· Срок пребывания в должности директора.

· Зависимость вознаграждения от результатов деятельности компании.

· Взаимодействие с внешними консультантами

· Критерии оценки качества работы. Достижение компромисса между риском и доходностью (дополнительный риск должен компенсироваться дополнительной доходностью)

· Формы вознаграждения

· Процедуры определения размера вознаграждения

· Раскрытие информации о вознаграждениях

· Агентская проблема (менеджеры не будут работать на акционеров, если такая работа не будет соответствовать их интересам).

Номинация 2

Маркетинг как философия бизнеса

Компоненты анализа

· Построение корпоративной религии;

· Портфель решений по позиционированию компании в среде: партнерские альянсы, рынки, связанные с политическими и административными ресурсами;

· Стратегическая оценка своих и чужих возможностей;

· Умение удерживать достигнутую высоту.

Номинация 3

Лидерство. Интеллектуальное лидерство

Интеллектуальный лидер в условиях неопределенности стремится создать модель желаемого будущего компании.

Компоненты анализа:

· Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии: о стадиях коммерциализации и предпринимательства инновационного процесса;

· Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных корпоративных проектов;

· Интеграция инновационных корпоративных проектов в программу стратегического развития корпорации;

· Проведение организационно - структурных изменений;

· Группа управления проектом: ее структура, распределение полномочий, функции и обязанности участников рабочей группы;

· Рабочие показатели проекта.

Номинация 4

Персонал

Создание отношений для совместного прогресса

Компоненты анализа:

· Наличие в обществе документа, закрепляющего принципы КСО;

· Наличие свода правил корпоративной этики (этический кодекс);

· Корпоративная социальная ответственность в отношении сотрудников общества и членов их семей;

· Корпоративная социальная ответственность в отношении населения по месту деятельности общества;

· .Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к окружающей среде;

· Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к конкурентам и контрагентам общества;

· Подготовка обществом социальной отчётности; Общество должно раскрывать свои социальные инициативы в соответствии со стандартами GRI или АА1000.

 Скачать реферат