Технология рекультивации загрязненных земель нефтяного комплекса Октябрьского района

внутренний финансовый контроль;

эффективность внешнего аудита;

сроки и условия привлечения внешних аудиторов.

Все члены Комитета по аудиту имеют большой практический опыт в сфере финансов, бухгалтерии и корпоративного управления.

Комитет по компенсациям:

В обязанности Комитета по компенсациям входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:

формирование компенсационного пакета и контрактов с Президентом и высшим руководством ТНК-Нягань;

анализ работы Президента и высшего руководства ТНК-Нягань по достижению целей, указанных в производственных контрактах;

определение размера ежегодных бонусов.

Глава II. Технологии регионального природопользования

На территории Октябрьского района добычу нефти ведут 10 предприятий, в том числе: ОАО "ТНК - Нягань", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "Арчнефтегеология", ОАО "РИТЭК", ООО "Сибнефть - Югра", ОАО "Хантымансийск-нефтегазгеология". Со всеми нефтяными компаниями заключены Соглашения об участии в социально-экономическом развитии территории муниципального образования Октябрьский район.

В нашей курсовой работе мы будем рассматривать технологии предприятия "ТНК - Нягань", так как мы считаем, что это наиболее перспективная компания в нефтяной отрасли.

Стратегия ТНК-Нягань подчеркивает важность информационной прозрачности и хорошего корпоративного управления в построении русской компании мирового класса и достижении уровня, сопоставимого с уровнем наших международных коллег. ТНК-Нягань рассматривает хорошее корпоративное управление как ключевой двигатель создания ценностей. Этика управления и профессионализм - фундамент, на котором строятся эксплуатационные усовершенствования.

С момента создания компании ТНК-Нягань внедряет стандарты корпоративного управления, которые помогают достигать самого высокого уровня не только на российском рынке, но и позволяет конкурировать с лидерами международного рынка. Совместно с высоким качеством человеческого капитала, полученным от трех компаний-предшественниц, высокие стандарты управления обеспечивают ТНК-Нягань устойчивым фундаментом для дальнейшего роста.

Точная и своевременная информация - основа хорошего корпоративного управления. Прозрачность, обеспеченная своевременным потоком точной информации от производства до управления (и обратно) дает возможность эффективного прогнозирования и планирования, принятия обоснованных решений и логичного распределения ресурсов.

В ТНК-Нягань было реализовано несколько проектов, целью которых являлось повышение уровня корпоративного управления и увеличение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) начался в начале 2004 и был нацелен на модернизацию систем и практики учета. Как первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности он разрабатывался для того, чтобы компания получала в ускоренном режиме более точную и полную информацию для нужд внешней и внутренней отчетности. В ходе проекта были достигнуты следующие цели:

время, необходимое для закрытия данных, сократилось до 10 дней;

был разработан единый план счетов;

учет в соответствии со стандартами МСФО осуществляется в регионах;

сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

В дополнение к этому было начато внедрение Проекта по усовершенствованию системы внутреннего контроля, продолжается совершенствование "Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов".

Значительные усилия внутри компании были направлены на обучение линейных руководителей в области политики ТНК-Нягань по борьбе с коррупцией и мошенничеством, управлению конфликтами интересов, а также стандарту по обмену деловыми подарками и гостеприимству.

ТНК-Нягань - прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. Для обеспечения наилучших результатов, на всех предприятиях ТНК-Нягань внедрена интегрированная система управления рисками.

2.1 Технологии как ключевая составляющая.

ТНК-Нягань рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники ТНК-Нягань стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.

В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004-2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-Нягань, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.

Организация оптимизации добычи:

Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. В 2006 году ТНК-Нягань удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2005 годом, без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.

 Скачать реферат