Технология рекультивации загрязненных земель нефтяного комплекса Октябрьского района

Объем добычи рыбы в 2007 году в целом по району по I варианту составит 1470 т или снизится на 8,1%, при условии стабильной работы Октябрьского рыбозавода и развития национальных общин. Добыча рыбы прочими предприятиями составляет 46% в общем объеме добычи рыбы по району. Исполнители - национальные общины Совтор, Лангки, Межъюр, Приобское рыбное хозяйство, колхоз им. Кирова.

Выпуск товарной

пищевой рыбопродукции по району в натуральном выражении в 2007 году ожидается в количестве 1550 тонн, что составляет 97,4% к уровню 2006 года.

По прогнозу на 2006 год ожидается снижение выпуска товарно-пищевой до 1336 т и на период до 2008 года при стабилизации положения объем выпуска товарно-пищевой рыбопродукции составит - 1386 т.

Незначительные темпы роста объема производства продукции пищевой промышленности обусловлены снижением объема производства товарной пищевой рыбопродукции по Октябрьскому рыбозаводу.

Производство хлеба и хлебобулочных изделий в районе соответствует естественному потреблению и увеличивается в связи с ростом численности населения и расширением ассортимента выпускаемых изделий. Так к 2008 году производство хлеба и хлебобулочных изделий составит 1211 тонн или увеличится к 2004 году на 2%.

Доля сельскохозяйственных предприятий в общем объеме производства сельскохозяйственной продукции в 2005 году составит 3%, крестьянско-фермерских хозяйств - 22%, населения - 75%.

Приоритетным направлением крестьянско-фермерских хозяйств (далее КФХ) остается животноводство. Поголовье крупного рогатого скота меняется незначительно. К 2008 году планируется увеличение поголовья крупного рогатого скота и свиней за счет строительства новых помещений для животных в КФХ Попова, Горбунова, Фролова. В 2006 году на эти цели из средств АПК ХМАО - ЮГРА были выделены кредиты в сумме 200,0 тыс. руб. - КФХ Горбунова и 300,0 тыс. руб. - КФХ Попова.

Увеличение поголовья свиней объясняется присоединением к фермерским хозяйствам Октябрьского района в 2005 года КФХ Медведева (п. Унъюган) и КФХ Джалилова (п. Талинка), а также присоединением с 01.01.2006 года хозяйства предпринимателя Р.С. Ревазова (п. Талинка), основным направлением работы которых является свиноводство.

С 01.01.2006 года на территории Октябрьского района будет два сельхозпредприятия за счет присоединения ООО "Талинское", основным направлением которого является мясо - молочное производство.

Производство продукции сельского хозяйства в действующих ценах во всех категориях хозяйств на 2006 год прогнозируется по I варианту в объеме 66,75 млн. руб. или 100,3% в сопоставимых ценах. В том числе рост объемов производства по крестьянско-фермерским хозяйствам составит 101,07% в сопоставимых ценах по I варианту.

Основной задачей развития агропромышленного сектора экономики муниципального образования является максимальное удовлетворение потребностей населения территории в продуктах питания и естественном сырье для переработки, а также решение вопроса занятости населения района.

Одним из крупных транспортных предприятий является ОАО Речпорт "Сергино". Проектная мощность переработки грузов составляет 350 тыс. тонн. Общая площадь территории порта 20,5га. Длина причальной стенки капитального исполнения 322,5 п. м. Средняя продолжительность навигации 165 суток. Порт способен принимать грузы по вариантам вагон-склад, вагон-судно и склад-автомобиль с доставкой до места назначения и выгрузкой их в пунктах назначения своим флотом и механизмами (как тарно-штучные, так и навалочные грузы).

ОАО "СУПТР-10" - единственное предприятие в районе, которое способно вести строительство и капитальный ремонт подводных переходов магистральных трубопроводов, восстанавливать размытый профиль дна реки с применением противоэрозийных контейнеров из нетканого синтетического материала.

1.4 Структура и организация предприятия

Совет директоров из 10 членов (с одинаковым количеством представителей двух акционеров компании - ВР и AAR) управляет ТНК-Нягань. Правление имеет два комитета - Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям. Ежедневное управление компанией выполняет команда высшего руководства.

В Совет директоров ТНК-Нягань входят 10 членов. Пятеро представляют AAR и пятеро - BP. Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

определяет стратегические направления развития ТНК-Нягань;

анализирует деятельность компании и стратегические направления ее развития;

назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства компании;

обеспечивает соответствие деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики;

осуществляет финансовый контроль;

консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

Совету директоров подчинены два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

Руководители ТНК-Нягань на всех уровнях в пределах своей компетенции отвечают за руководство и вовлечение работников в процесс выполнения целей и задач в области промышленной безопасности, безаварийной работы, охраны труда и защиты окружающей среды. Это достигается следующими способами:

Руководители своим личным примером демонстрируют приверженность вопросам ОТ, ПБ и ООС, формируют и поощряют положительное отношение персонала к вопросам ОТ, ПБ и ООС.

Каждый руководитель повышает свои навыки и знания по ОТ, ПБ и ООС в процессе обучения и практической работы.

Руководители обеспечивают двусторонний обмен информацией по вопросам ОТ, ПБ и ООС с работниками, подрядчиками и другими лицами:

начинают каждое совещание, проводимое на регулярной основе, с вопросов промышленной безопасности и охраны труда;

регулярно выходят на рабочие места, контролируют соблюдение требований промышленной безопасности персоналом и открыто обсуждают с работниками вопросы ОТ, ПБ и ООС.

Руководители формулируют четкие цели и задачи в области ОТ, ПБ и ООС, распределяют обязанности и сферы ответственности, определяют критерии исполнения, выделяют компетентных специалистов, и, при необходимости, привлекают экспертов.

Деятельность руководителей в области ОТ, ПБ и ООС оценивается относительно их годовых целевых показателей, на основании обратной связи от линейных руководителей, коллег и других работников бизнес-подразделения.

Руководители содействуют распространению и усвоению опыта, полученного в сфере ОТ, ПБ и ООС как внутри своего подразделения, так и за его пределами.

Руководители отвечают за организацию в своем подразделении процесса управления рисками в сфере ОТ, ПБ и ООС.

Руководители формируют условия работы и поведенческие модели, позволяющие любому работнику потребовать остановки работ, если их продолжение, по его мнению, представляет опасность.

Комитет по аудиту:

В обязанности Комитета по аудиту входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:

соответствие деятельности компании законодательству;

соответствие необходимым процедурам корпоративного управления;

внутренний аудит и объективность финансовых отчетов и предварительных докладов акционерам компании;

 Скачать реферат