Управление экологическими рисками для защиты здоровья населения от загрязнения окружающей среды

К наиболее важным вопросам взаимоотношений структурных единиц корпорации относится проблема централизации и децентрализации их функций. В принципе эта проблема решена зарубежной практикой еще в начале 70-х годов в пользу децентрализации. В течение последних десятилетий широко применяется практика делегирования полномочий, то есть передача менеджером части своих полномочий другому сотруднику, ко

торый должен осуществлять их без вмешательства начальника (по принципу "прикажи себе сам"). Разумеется, нельзя делегировать больше полномочий, чем имеешь сам. Но в этих пределах руководящий менеджер предоставляет менеджерам среднего звена широкую самостоятельность. Руководитель подразделения может иметь полную финансовую самостоятельность и нести соответствующую материальную ответственность. Такого рода взаимоотношения дают возможность средним менеджерам реализовать свои технические и экономические идеи и принести прибыль компании. Децентрализация управления практикуется в настоящее время и "продвинутыми"в рынок фирмами России. Но в большинстве компаний жесткая централизация функций остается в качестве рудимента советского типа управления.

Общий принцип передачи прав и ответственности нижестоящим звеньям требует, как правило, определенной перестройки управления. Но он (как, впрочем, и другие принципы) не абсолютен. В ряде случаев происходит (и это целесообразно) не децентрализация, а централизация управления.

В принципе, однако, современный менеджмент характеризуется переходом от централизованного руководства к расширению прав и ответственности "центров прибыли" - отделений и предприятий. Децентрализация структуры управления корпорацией базируется на разделении общекорпорационного уровня и производственно-хозяйственного. В этом случае аппарат отделения отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции, а высшее руководство - за долгосрочное планирование и расширение внешних контактов.

Среди множества проблем, стоящих перед исполнительным органом АО, решающая - управление персоналом. Она главная, ибо ни одну задачу управления в любой области нельзя качественно реализовать, не заинтересовав в ее решении персонал фирмы. Поэтому мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности в конечных (да и промежуточных) результатах работы фирмы уже более полувека находятся в центре внимания внутрифирменного управления.

Глава 3. Организация управления ОАО «Новоросцемент»

3.1 Обоснование выбора объекта управления. Общая характеристика ОАО «Новоросцемент»

Организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д.

Функционирование организации как объекта управления предполагает реализацию всех управленческих функций в процессе принятия как долгосрочных, так и краткосрочных управленческих решений; оно связано с подготовкой и проведением различного рода изменений технического структурного и поведенческого характера.

На создание, функционирование и развитие организации в качестве объекта управления оказывает воздействие не только внутренняя, но и внешняя среда. Влияние внешней среды может быть различным по характеру: прямым или косвенным, экономическим, политическим, организационным, правовым, социальным и т.п. Например, воздействие государственных и местных органов власти может иметь форму законов, указов и постановлений, касающихся налогов, форм собственности, ответственности.

Существуют различные подходы к рассмотрению организации как объекта управления. Организация функционирующая как механизм, имеет сходство с машиной. Она работает по установленному порядку, эффективно, надежно. Работу, выполняемую в тот или иной момент времени, можно предвидеть, так как она заранее запланирована. Организация следует установленным правилам, имеет стандартные оборудование, помещения, дизайн, систему обучения персонала.

Обычно организация, которая работает как машина, называют бюрократической. Основные признаки: централизованная функциональная структура, детальные правила и инструкции, жесткая иерархия, четкое распределение задач и обязанностей и строгий контроль за их выполнением, формализация и дегуманизация процедур и отношений между людьми.

Школа человеческих отношений, теории мотивации позволили по-новому взглянуть на организацию, выделив в качестве основной ее характеристики человеческий аспект: людей и их желания. Было отмечено, что люди и группы, так же, как и биологические организмы, действуют более эффективно тогда, когда их потребности удовлетворены.

Мною выбран объект управления ОАО «Новоросцемент» потому что предприятие работает на рынке достаточно долго и является крупнейшим производителем портландцемента на Юге России. Роль цементной промышленности обусловлена производством портландцемента, который в обозримом будущем останется основным строительным материалом, так как содержит главные элементы литосферы Земли – Si, Al, Fe, Ca, составляющие 92,6% ее массы. Выпуск портландцемента в мире, составляющий примерно 2,3 млрд. тонн сырья, из них силикатного компонента – 0,7 млрд. тонн, в том числе 0,1 млрд. тонн песков и песчаников и 0,6 млрд. тонн глин и сланцев, и около 1,6 млрд. тонн карбоната кальция.

ОАО «Новоросцемент» расположено в Карачаево-Черкесской Республике, в 14 км от города Черкесска.

На основной площадке предприятия расположены производственные, бытовые и административные здания. На севере, северо-востоке предприятие граничит с пахотными землями совхоза «Кубанский», с южной стороны с промплощадкой Усть-Джегутинского ЗЖБК. В южном направлении от предприятия на расстоянии 2 км расположен жилой поселок «Цементный».

Список предприятий, находящихся на промплощадке ОАО «Новоросцемент»:

1. НПП «Спектр»

2. ТОО фирма «Новоросцемент»

3. ОАО «Карачаево-Черкесскцемремонт»

4. ТОО «Кавказский Монолит»

5. АО «Окмон»

6. ПСП «МаксЭл»

7. Комбинат общественного питания (столовая).

3.2 Вид деятельности (производимая продукция, отраслевая принадлежность)

Интенсивное развитие промышленности и энергетических производств, сопровождающееся все возрастающими объемами расходования невосполнимых природных ресурсов постоянно усиливает загрязнение атмосферы.

Практический интерес представляет вопрос о том, каков вклад цементной промышленности в глобальный рост концентраций углекислоты и аэрозолей в атмосфере.

Завод работает по мокрому способу производства цемента и оснащен четырьмя вращающимися печами 5х185 м, средней производительностью 70,7 т/час (таблица 2).

 Скачать реферат