Экономика и организация производства

Таблица 4.3

Характеристики стратегий

 

Стратегия

Упрочение

Удержание

ign=top >

Сбор плодов

Сокращение

1

Цель

Выведение в звезды

Удержать рыночную долю

Сбор плодов и уход с рынка

Удаление с рынка

2

Инвестиции

Расширение

"Звезды"- инвестиции расширения

"Дойные коровы" (ДК) ‑ инвестиции рационализации

Никаких инвестиций

Никаких инвестиций

3

Отношение к риску

Риск как элемент стратегии

"Звезды"- риск

ДК.- ограничение риска

Неприятие риска

Неприятие риска

4

Тип стратегии

Наступа-тельный

"Звезды"- инвестиционная стратегия

ДК.- оборонительная стратегия

Оборонитель-ная

Отступление

Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения:

1. Низка размерность матрицы (2´2), желательно ее увеличить.

2. Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития.

3. Матрицы БКГ хорошо отражают ситуацию и пригодны для принятия решений в относительно стабильных областях экономики.

С целью преодоления этих ограничений матричная техника совершенствуется прежде всего в направлении использования более сложных и информативных переменных:

- вместо скорости роста отрасли используется привлекательность СЗХ,

- вместо контролируемой доли рынка – конкурентный статус фирмы.

Оценка привлекательности СЗХ

Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:

где G – перспективы роста в СЗХ; R – перспективы рентабельности в СЗХ; T – оценка нестабильности бизнеса; – весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы .

Оценки G и R производятся по специальным шкалам балльных оценок факторов, влияющих на эти показатели (табл. 4.6, 4.7).

Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)

Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:

- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал),

- эффективность стратегии фирмы,

- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).

Ключевые факторы успеха – это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание.

Таблица 4.6

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G)

ФАКТОР

ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ

-5 +5

1. Темп роста соответствующей отрасли

понизится- повысится

2. Динамика географического

расширения рынка

понизится-повысится

3. Степень устаревания продукции

снизится-повысится

Продолжение таблицы 4.6

 

4. Степень обновления продукции

снизится-повысится

5. Степень обновления технологии

повысится-снизится

6. Уровень насыщения спроса

повысится-снизится

7. Государственное регулирование

ужесточится-ослабнет

8. Прочие факторы

в неблагоприятную сторону - в благоприятную сторону

Общая оценка

S1¸8

Таблица 4.7

Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R)

ФАКТОРЫ

ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТЕЙ

-5 5

1. Колебания рентабельности

высокие – отсутствуют

2. Колебания объема продаж

высокие – отсутствуют

3. Колебания цен

высокие – отсутствуют

4. Цикличность спроса

большая – отсутствуют

5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям

низкий – высокий

6. Географическая концентрация рынка

низкая – высокая

7. Обновление состава продукции

частое – редкое

8. Продолжительность жизненных циклов товара

низкая – высокая

9. Расходы на НИОКР

высокие – низкие

10. Время разработки новой продукции

большое – малое

11. Степень конкуренции

высокая – низкая

12. Необходимость послепродажного обслуживания

большая – отсутствует

13. Конкуренция на рынке ресурсов

большая – малая

14. Государственное регулирование

жесткое – отсутствует

Общая оценка

S1¸14

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32 


Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы