Зарубежный опыт кадрового менеджмента

3. Рассчитать те же должностные категории в рамках каждого подразделения (табл. 4). Проанализировать данные табл. 4.

4. На основе анализа и расчетов разработать предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с рекомендациями в отношении количества работников в отделах и бюро. Однако сделать это можно лишь после тщательного анализа содержания их работы на основе изучени

я документооборота и с учетом других факторов.

Таблица 4 Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям (без учета руководителей)

п/п

Наиме-

нование

подраз-

деления

Фактичес-

кая

численность

работников,

чел.

В том числе

заместители

начальников

начальники

бюро

старшие

исполнители

исполнители  

нор-

матив

факти-

чески

нор-

матив

факти-

чески

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

нор-

матив

факти-

чески

нор-

матив

факти-

чески

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ОГК

ОГТ

ООТиЗ

ЭМО

ОТК

ПЭО

ПДО

ЦБух

ОМТС

ОВК

ХО

31

69

12

9

8

16

19

16

11

9

9

 

1

1

1

1

1

1

2

1

1

 

4

6

1

1

1

 

8

21

4

3

2

5

7

4

1

 

18

41

7

5

5

9

9

11

9

8

9

Всего

209

 

10

 

13

 

55

 

131

Проведя укрупнение отдельных подразделений за счет ликвидации других, выполнить соответствующие расчеты, а их результаты свести в табл. 5. Объединение же части отделов внесет изменения в численность объединенных отделов, и это потребует повторного расчета их должностных категорий.

Таблица 5 Численность работников управления укрупненных подразделений по категориям

п/п  

Струк-

турное

подраз-

деление

Числен-

ность

работ-

ников,

чел.  

В том числе

заместители

начальников

отделов

начальники

бюро

старшие

исполнители  

исполнители  

нор-

матив

факти-

чески

нор-

матив

факти-

чески

нор-

матив

факти-

чески

нор-

матив

факти-

чески

Обосновать, по каким признакам и факторам проведено укрупнение отдельных подразделений. Объяснить, почему объединены именно эти подразделения.

5. Построить новую структурную схему управления предприятием с учетом нормы управляемости высшего руководства предприятия.

Подведение итогов деловой игры

Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе, отмечая:

1) какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро и должны быть реорганизованы;

2) результаты анализа состава должностных категорий согласно данным табл. 3;

3) результаты анализа нормативной и фактической численности по каждому подразделению согласно данным табл. 4;

4) предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами численности работников в отделах и бюро (табл. 5). Здесь важно уточнить подходы каждой команды к анализу содержания работы каждого подразделения. Очень важно, чтобы слушатели при анализе структуры управления отошли от сложившихся подходов и инструкций. Следовательно, нужны новые, более прогрессивные подходы и более гибкие структуры управления предприятием.

На основе обсуждения предложенных проектов разрабатывается окончательный вариант организационной структуры управления предприятием.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2020 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы