Развитие сервисного обслуживания автомобилей

Рефераты / Транспорт / Развитие сервисного обслуживания автомобилей

3 х 25=75 м2 .

Помещение для продажи запасных частей составляет 30%

от площади клиентской.

75 х 0,3=22,5 м2.

Площадь административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.

Итого площадь здания СТО равна:

Fзд = (Fп + Fуч) · К;

Fзд = (2000 + 1117,2 + 192,5) х 1,25 = 4157 кв.м.,

где: К - коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25% от

производственной.

Площадь складов площадь приведена в табл.1.5.

Табл. 1.5. Площадь складов на проектируемой СТО.

Наименование

Норма на 1000 Nоб

No6

Итого, кв.м.

Склад запасных частей

Склад агрегатов и узлов

Склад эксплуатационных

Склад шин

Склад лакокрасочных материалов

Склад смазочных материалов

Склад кислорода и углекислого

Кладовая хранения принятых аккумуляторных батарей

Кладовая автопринадлежностей, снятых с автомобилей

Кладовая запасных частей, продаваемых автовладельцам

0,5

6313

266

100

108

Итого складской площади:

569

Всего по зданию СТО:

Fз=4157 + 569= 3726 кв.м.

Площадь открытой стоянки равна:

Fст = Хотк · fa

Fст= 150 х 10= 1500 м2.

1.1.4 Оперативное управление производством

1.1.4.1 Основные положения

Оперативное управление производством включает в себя оперативное планирование, организацию, координацию, контроль, учёт и анализ.

Оперативным называется управление производством, которое выполняется в реальном режиме времени и охватывает срок не больше месяца. Это динамическая функция, на основе которой происходит реализация целей и задач станции. Суть оперативного планирования заключается в том, что оно задаёт весь режим выполнения производственного процесса, обеспечивающий реализацию программ и годовых планов производства. То, что заложено в оперативном плане, должно быть реализовано благодаря выполнению следующих задач на стадиях оперативного управления:

- на стадии оперативной организации – формирование производственной программы, организация производственных процессов, организация труда;

- на стадии координации - выдача команд, внесение корректив в том случае, если в процессе производства возникают отклонения от заданного хода производства;

- на стадии контроля - получение информации о реальном режиме производства и вмешательство в его ход с целью корректировки отклонений.

Учёт - это необходимая функция, которая даёт возможность оценить реальное положение и результаты производства, а анализ позволяет дать оценку производству, выявить факторы, которые имеют на него влияние для совершенствования организации производства.

Оперативное планирование включает в себя объёмное и календарное планирование и подготовку производства.

Объёмное планирование

Содержание и задачи планирования	Периодичность
Расчет, обоснование и корректировка норм времени.	В соответствии с требованиями технического нормирования при изменившихся организационно- технических условиях, отсутствии обоснованных норм, их значительном перевыполнении (>130%)
Расчёт, обоснование и корректировка норм и номенклатуры расхода запасных частей по видам услуг.	Один раз в год, корректируется ежемесячно.
Расчёт размера накопительного бункера длительного цикла.	То же.
Расчёт размеров внутри производственных и межстадийных накопительных бункеров по стадиям работ длительного цикла.	То же.
Расчёт, обоснование и корректировка размера, накопительного бункера для работ короткого цикла (с длительностью работ 1-2 дня).	То же.
Расчёт, обоснование и корректировка индексов сезонности, коэффициентов неравномерности загрузки по дням недели	То же.
Расчёт, обоснование и корректировка производственной программы для цехов, участков, производственных подразделений, бригад, звеньев, исполнителей, на месяц- смену, в натуральном и стоимостном выражении к трудоёмкости.	На месяц - перед началом месяца, на неделю - один раз в месяц, на смену - один раз в неделю, корректируется по необходимости.
Анализ выполнения планов и зданий, выявление резервов производства и "узких" мест, разработка предложений по повышению эффективности производства.	Ежемесячно, ежеквартально, один раз в год.
Планирование потребности в запасных частях и материалах для выполнения производственной программы.	Один раз в месяц.
Расчёт, обоснование и корректировка оптимальной пропускной способности.	Один раз в год.

Календарное планирование

Разработка нормативов длительности производственного цикла и его элементов (стадий).	Один раз в год.
Составление календарных планов-графиков ремонта автомобилей (агрегатов) с длительным циклом ремонтных работ.	Ежемесячно.
Составление оперативных планов технического обслуживания и ремонта автомобилей с коротким циклом работ (1 -2 дня).	Ежедневно.
Доведение планов-графиков выполнения работ до бригад, звеньев, исполнителей.	Ежемесячно, еженедельно, ежедневно.
Составление планов-графиков комплектации	Ежемесячно.
Анализ выполнения планов-графиков, выявление причин просрочки заказов, анализ длительности производственного цикла, разработка мероприятий по его сокращению.	Ежемесячно, еженедельно,ежедневно.

Скачать реферат

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20

Развитие сервисного обслуживания автомобилей

Другие рефераты на тему «Транспорт»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

document.write('<p class="otherfont" style="float:right; color:#222222; text-align:center;">Страница <br /><big style="font-size:18px;"><b>5</b></big></p>'); Развитие сервисного обслуживания автомобилей

Другие рефераты на тему «Транспорт»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Развитие сервисного обслуживания автомобилей