Инвестиционный проект по развитию гостиничного бизнеса в г. Братске
7. Оценка эффективности проекта
Оценка эффективности проекта осуществляется путем расчета показателей, представленных в таблице 17.
Таблица 17 Показатели эффективности проекта
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2007 г. |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|
1 |
Чистый денежный поток |
6 938,4 |
6 938,4 |
6 938,4 |
6 938,4 |
6 938,4 |
6 938,4 |
|
2 |
Ставка дисконта +1 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
|
3 |
Ставка дисконта в степени |
1,2 |
1,4 |
1,6 |
1,9 |
2,3 |
2,7 |
|
4 |
Коэффициент дисконтирования |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
|
5 |
Дисконтированный чистый денежный поток |
5 880,0 |
4 983,1 |
4 223,0 |
3 578,8 |
3 032,9 |
2 570,2 |
|
6 |
Дисконтированный эффект за 6 лет деятельности |
24 267,9 | |||||
|
7 |
Капитальные вложения |
16 000,0 | |||||
|
8 |
Дисконтированный срок окупаемости |
3,2 | |||||
Вследствие того, что при организации гостиничного бизнеса наибольшая доля затрат приходится на постоянные издержки. Комплектации гостиницы, как правило, осуществляется исходя из наполняемости гостиницы. Для планируемой наполняемости гостиницы «Х» издержки ежемесячные составляют 1052 тыс. руб. Таким образом, точка безубыточности определяется на уровне величины затрат и составляет 1052 тыс. руб. в месяц.
Точка безубыточности по каждому виду деятельности (кафе, гостиница, сауна) представлена в таблице 18.
Таблица 18 Точка безубыточности по видам деятельности
|
№ п/п |
Наименование услуг |
Переменные издержки |
Постоянные издержки на каждый вид услуг пропорционально выручке |
Выручка от оказания услуг |
Точка безубыточности, тыс. руб. |
|
1 |
Кафе |
530 |
128 |
684 |
0,83 |
|
2 |
Сауна |
46 |
39 |
210 |
0,24 |
|
3 |
Проживание |
84 |
225 |
1 197 |
0,20 |
|
Итого |
660 |
393 |
2 091 |
0,27 | |
[1] Информационный бюллетень Ассоциации Сибирских и дальневосточных городов № 05-06 (306-307) от 22 февраля 2006г. (http://www.asdg.ru/asdghtml/bull/2006/asdg306-307)
Скачать реферат