Подходы к управлению с экологическим риском

Как только определяется участок завода, подлежащий исследованию HAZOP, можно приступать к исследованиям.

В данном разделе содержится описание подготовительных мероприятий, предшествующих совещанию HAZOP, ответственность за выполнение которых возлагается на выбранного руководителя группы HAZOP.

Перед началом совещания HAZOP, необходимо осуществить следующие мероприятия:

- Назначени

е членов группы HAZOP

- Сбор базовой информации о заводе

- Руководитель группы проводит деление производства на участки, на основе диаграмм P&ID распределения ресурсов и оборудования по процессу производства

- Определение необходимого количества совещаний HAZOP

- Планирование совещаний HAZOP

- Подготовка чистых бланков протоколов–отчетов HAZOP

Назначение членов группы HAZOP

Группа HAZOP, как правило, состоит из 4-10 человек:

- Руководитель HAZOP

- Секретарь HAZOP

- Инженер-технолог

- Инженер-эксплуатационник

- Инженер по КИПиА

- Инженер по обслуживанию оборудования

- Представитель организации по здравоохранению и соблюдения техники безопасности

- Инженер, имеющий знания в области окружающей среды/биологии

- Инженер-химик

- Опытный оператор, работающий на исследуемом предприятии

- Оператор завода, не имеющий опыта работы

- Представители компании-разработчика, опытно-конструкторского бюро завода

- Другие люди, имеющие отношение к делу

Руководитель группы HAZOP должен уметь общаться со всеми вовлеченными сторонами и обеспечивать активное участие членов группы в работе совещаний. Он также должен по возможности быть независимым от руководства исследуемого завода. Эта независимость позволит руководителю группы быть критичным по отношению к предприятию и к идеям по совершенствованию процессов управления и производства. Члены группы HAZOP, которые автоматически отклоняют обсуждение возможных проблем как нереалистичных или неправдоподобных, должны быть взяты на заметку руководителем группы HAZOP. Это может быть затруднительно, если руководитель HAZOP участвовал в проектировании завода или отвечал за процесс производства и управления на заводе.

Секретарь HAZOP должен хорошо разбираться в методологии HAZOP, понимать техническую терминологию, используемую на совещаниях. Также ему необходимо уметь хорошо печатать и подводить итоги дискуссии. Иногда, возникает необходимость выполнения руководителем HAZOP функций секретаря, но обычно лучше, когда эти функции выполняют два человека.

Другие участники – это разные люди, возможно специалисты извне, не обязательно имеющие опыт проведения исследований HAZOP. Опытный оператор завода хорошо знает завод, непосредственно посвящен в существующие проблемы, имевшие место аварии и предаварийные ситуации. У неопытного оператора могут возникнуть идеи, касающиеся, возможной неправильной работы завода и, возможно, он будет более открыт для обсуждения опасности потенциальных аварийных ситуаций. Опытный оператор может плохо представлять, что такое аварийные ситуации, если они не происходили в период его работы на конкретном предприятии.

При формировании группы HAZOP, руководителю следует добиваться максимально широкого представительства специалистов из всех вышеупомянутых областей.

Людей, ответственных за производственный процесс на предприятии, не надо приглашать на совещания HAZOP, с тем, чтобы избежать возникновения конфликтных ситуаций, которые могут быть вызваны тем, что они одновременно выполняют свои обязанности на предприятии и обязанности члена группы HAZOP.

Участники совещания HAZOP могут участвовать в совещании в разное время. Некоторые могут принимать участие постоянно, а некоторые могут быть необходимы только при изучении специфических вопросов, когда требуются их профессиональные знания. Некоторые члены группы могут вызываться на совещание по мере необходимости (т.е., выполнять свои обязанности на предприятии и приходить на совещание, как только их попросят). Важно предусмотреть, чтобы люди планировали свое участие в приемлемое для них самих время и не отвлекались от других обязанностей.

Исходная информация о заводе

Базовая информация, необходимая для подготовки и проведения совещаний HAZOP, это:

- Диаграммы P&ID

- Схемы технологического процесса

- Чертежи–схемы

- Данные по прошлым авариям на аналогичных предприятиях

- Данные об используемых веществах (реакционноспособность, токсичность, коррозийные свойства)

- Инструкции и руководства по эксплуатации завода

- Описание систем обеспечения безопасности на заводе

- Другая имеющая отношение к делу информация

Перед началом совещания, важно убедиться в том, что вся имеющаяся информация к настоящему времени не устарела и отражает данные, необходимые для сравнения фактического состояния предприятия после строительства и проектных намерений.

Важно, чтобы диаграммы P&ID рассматривались только на том уровне, когда ошибки отсутствуют или минимальны. В противном случае, группа HAZOP потратит очень много времени на обсуждение того, что в действительности представляет собой завод в сравнении с чертежами. Некоторые члены группы могут потратить время на выяснение состояния завода, вместо того, чтобы сконцентрировать внимание на исследованиях HAZOP.

Чем лучше будет подготовлена группа HAZOP, тем быстрее будет проводиться исследование. Рекомендуется выслать описание завода и диаграммы P&ID участникам примерно за неделю до начала совещания.

Планирование совещаний HAZOP

Планирование совещания HAZOP включает рассмотрение следующих вопросов:

- Количество часов, которые необходимы для проведения совещаний

- Продолжительность совещаний

- Наличие свободного времени у членов группы

- Помещения для проведения совещаний

- Питание, перерывы на кофе

Самое простое, как оценить время, которое нужно затратить на проведение совещаний HAZOP, это исходить из того, что на изучение простой диаграммы P&ID потребуется 4 часа и 6 часов на более сложную диаграмму. Ес

Совещания должны занимать не более 4-6 часов в день с перерывом. Если совещания будут длиться слишком долго, группе будет трудно работать сосредоточенно на протяжении всего времени, а также люди будут покидать совещания до их завершения в связи с другими делами.

Проведение совещания HAZOP

В данном разделе представлено руководство по проведению совещания HAZOP. Однако за руководителем HAZOP остается право планировать ход совещания по своему усмотрению.

Совещание HAZOP

В повестку дня совещания HAZOP должны быть включены следующие пункты:

- Представление участников

- Принятие графика проведения совещания

- Предоставление имеющейся информации о предприятии

- Демонстрация основных производственных функций предприятия

- Определение «нежелательных последствий»

- Выявление имеющихся производственных опасностей (угроз)

- Представление результатов деления предприятия на участки

- Информация об исследовании HAZOP

- Суммирование рекомендаций и мероприятий

 Скачать реферат