Стратегический менеджмент
Основываясь на приведенной выше информации составим профиль рынка сотовой связи России (второй этап анализа внешней среды) (см. табл. 4).
Таблица 4
Профиль рынка сотовой связи России
| Показатель | valign=top > Состояние | Оценка привлекательности | ||||||||
| Очень не привлека-тельно | Непривлека-тельно | Ней-трально | Привле-кательно | Очень привле-кательно | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||
|
Потребители и рынок | ||||||||||
|
Размер ринка | большой | * | ||||||||
|
Темп роста рынка и потенциал | большой | * | ||||||||
|
Цикличность спроса | незначительная | * | ||||||||
|
Сезонность спроса | незначительная | * | ||||||||
|
Чувствительность цен | большая | * | ||||||||
|
Прибыльность продукции | высокая | * | ||||||||
|
Дифференциация продукта | высокая | * | ||||||||
|
Факторы конкуренции | ||||||||||
|
Существование равных конкурентов | много | * | ||||||||
|
Интенсивность конкуренции | высокая | * | ||||||||
|
Степень специализации конкурентов | незначительная | * | ||||||||
|
Трудности входа в отрасль | высокие | * | ||||||||
|
Трудности выхода с отрасли | средние | * | ||||||||
|
Изменение рыночной ситуации | среднее | * | ||||||||
|
Уровень интеграции | высокий | * | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||
|
Загруженность мощностей | средняя | * | ||||||||
|
Барьеры входа в отрасль | ||||||||||
|
Эффект масштаба | большой | * | ||||||||
|
Необходимые капиталовложения | большие | * | ||||||||
|
Склонность потребителей к операторам | низкая | * | ||||||||
|
Защита со стороны государства | слабая | * | ||||||||
|
Социокультурное сопротивление | слабое | * | ||||||||
|
Барьеры выхода из отрасли. | ||||||||||
|
Государственные и социальные ограничения | мало | * | ||||||||
|
Специализация активов | высокая | * | ||||||||
|
Конвертируемость активов | средняя | * | ||||||||
|
Зависимость от стратегических отношений | большая | * | ||||||||
|
Затраты на переход в другую отрасль | большие | * | ||||||||
|
Операторы | ||||||||||
|
Интенсивность конкуренции среди операторов | высокая | * | ||||||||
|
Формирование стратегических союзов | мало | * | ||||||||
|
Технологии | ||||||||||
|
Уровень технических новинок | высокий | * | ||||||||
|
Сложность тех.процеса предоставления услуг | высокая | * | ||||||||
|
Патенты та интеллектуальную собственность | много | * | ||||||||
|
Наукоемкость услуг | высокая | * | ||||||||
