Стратегический менеджмент
| № п.п. | Направление деятельности | Товар или услуга |
| 1 | valign=top > 2 | 3 |
| 1 |
Обслуживание сетей GSM. Сборка и продажа из комплектующих мобильных телефонов, продажа мобильных телефонов ведущих производителей. |
моб. тел. из комплектующих фирм Erickson, Nokia |
|
фирменные мобильные телефоны | ||
|
монтаж и обслуживание линий GSM (сотрудничество с Вымпелком) | ||
| 2 |
Производство изделий промышленной электроники |
Комплект оборуд. для диагн-ки станков с ЧПУ и др. оборудования |
|
Электр. Аналог ФСУ | ||
|
Бортовой компьютер Для отечественных автомашин | ||
|
Прочее, в т. ч. Силовое электротехническое оборудование | ||
| 3 |
Сервисные работы |
Обслуживание заводов по пр-ву электрокерамики |
|
4 |
Торгово-закупочная деятельность |
Оксиды лантана, Иттрия, тантала, Циркония, цинка |
|
Порошки никеля, Меди, латуни, Бронзы, железа | ||
|
Комплектующие Для силового электротехнич. оборудования | ||
|
Лом литьевых сплавов |
В курсовой работе будет проведен анализ одного направления деятельности фирмы, которое связано с обслуживанием линий мобильной связи и является наиболее доходным из всех остальных.
2. Стратегический анализ внешней среды предприятия.
2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития
Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый - определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
Обычно к ним относят:
§ размеры рынка;
§ области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
§ скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
§ число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
§ число покупателей и их относительные размеры;
§ превалирование передней или задней интеграции;
§ легкость входа и выхода;
§ степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
§ уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
§ влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
§ является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
§ наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
§ требования к капиталу;
§ прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.
Таблица 2
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли.
| Характеристика | Стратегическое значение |
|
Размеры рынка |
Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях |
|
Рост размеров рынка |
Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов |
|
Избыток или дефицит производственных мощностей |
Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам |
|
Прибыльность в отрасли |
Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход |
|
Барьеры входа/выхода |
Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых |
|
Товар дорог для покупателей |
Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене |
|
Стандартизованные товары |
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу |
|
Быстрые изменения технологии |
Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних |
|
Требования к капиталу |
Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода |
|
Вертикальная интеграция |
Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции |
|
Экономия на масштабе |
Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции |
|
Быстрое обновление товара |
Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности "чехарды изделий" |
Анализ рынка сотовой связи.
В 2002 году главным события на рынке телекоммуникаций происходили на рынке сотовой связи. Число абонентов в Москве достигло почти 4 млн., а в целом по России - почти 6,5 млн. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций.
Скачать реферат