Корпоративная культура в системе управления организацией
Результаты теста:
Просуммируйте крестики по каждой графе. Чем выше сумма, полученная вами первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень зрелости вашего коллектива. Максимальная сумма в первом столбце – 21. Это супер-результат. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для вашей фирмы или группы.
ПРИЛОЖЕ
НИЕ Д
Бюджет программы совершенствования корпоративной культуры
Таблица Д.1 – Бюджет программы совершенствования корпоративной культуры на 2009год
|
Мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
Сумма, руб. | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||
|
- тщательный отбор кандидатов при приеме на работу; |
ситуационно |
директор |
150 | ||
|
- аккумуляция опыта, приобретаемого на рабочем месте, знакомящего новых сотрудников с корпоративной культурой; |
постоянно |
коллектив |
- | ||
|
- тщательно отслеживание и оценка результатов труда, мотивация каждого сотрудника |
2 раза в неделю |
Старший менеджер |
- | ||
|
-воспитание приверженности основным ценностям организации; |
постоянно |
менеджер |
- | ||
|
- закрепление корпоративной истории и фольклора; |
постоянно |
коллектив |
1000 | ||
|
- признание и продвижение лучших сотрудников |
еженедельно |
Старший менеджер |
- | ||
|
- похвала, моральное поощрение и порицание, наказание; |
ситуационно |
менеджер |
- | ||
|
- организация соревнования на определенном этапе деятельности или ситуационно; |
ситуационно |
2000 | |||
|
- отказ от использования руководителем шаблонных методов решения задач, активно использовать творческую инициативу рядовых сотрудников предприятия; |
постоянно |
менеджер |
- | ||
|
- создание банка нестандартных управленческих ситуаций и повышение навыков анализа и решения таких ситуаций, делая упор на ее человеческую составляющую; |
ситуационно |
Коллектив (мозговой штурм) |
- | ||
|
- всесторонний учет не только положительных, но и негативных социально-психологических последствий принятых решений; |
постоянно |
все участники |
- | ||
|
- отказ от стремления руководителя и членов управленческой команды к «универсальным» способам и приемам взаимодействия с подчиненными, которые, по их мнению, приводят к неизменному успеху; |
постоянно |
менеджер |
- | ||
|
- снижение высокой степени зависимости стиля руководства члена управленческой команды от стиля вышестоящего начальства, что в свою очередь подавляет желание реализовать свой собственный стилевой потенциал; |
постоянно |
менеджер |
- | ||
|
- сделать высокий уровень профессиональной компетентности руководителя и членов управленческой команды необходимым атрибутом корпоративной культуры управления. |
постоянно |
менеджер |
1000 | ||
|
- психодиагностика личности и деятельности руководителя; |
ситуационно |
Треннер |
2000 | ||
|
- психотехнологии развития и коррекции стиля руководства: социально-психологические тренинги, деловые и организационно-деятельные игры, рефлепрактика и т.д.; психолого-акмеологическое консультирование руководителя |
ситуационно |
Старший менеджер с помощью треннера |
1000 | ||
|
ИТОГО: |
7150 | ||||
ПРИЛОЖЕНИИЕ Е
Схематическое представление стоимостной оценки предлагаемых мероприятий
Рисунок Ж .1- Стоимостная оценка предлагаемых мероприятий
Скачать реферат