Корпоративная культура в системе управления организацией
Подгруппа «изолированных» не имеет ни положительных, ни отрицательных выборов от группы, проявляя невысокую экспансивность.
Динамична роль «шута»: он может находиться по статусу на уровне от «принятых» до «козла отпущения» и с позволения лидера демонстрировать наличие в группе «свободы слова», демократичности, терпимости лидера.
Сводная таблица для расчета социометрических индексов може
т быть представлена в виде таблицы 2.3.
Таблица 2.3- Сводная социометрическая таблица
|
№ |
Сколько человек его выбрали |
Сколько человек его отвергли |
Сколько человек он выбрал |
Сколько человек он отверг |
Соц. статус [(2)-(3)]/13 |
Эмоц. экспан-сивность [(4)-(5)]/13 |
Наименование социального статуса, подгруппы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
N |
Ri+ |
Ri- |
Rj+ |
Rj- |
С |
Е | |
|
1 |
3 |
3 |
4 |
0 |
0 |
0,3 |
«принятый» |
|
2 |
1 |
0 |
2 |
1 |
0,07 |
0,07 |
«принятый» |
|
3 |
3 |
1 |
2 |
0 |
0,15 |
0,15 |
«лидер» |
|
4 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0,15 |
-0,07 |
«белая ворона» |
|
5 |
3 |
1 |
0 |
1 |
0,15 |
-0,07 |
«белая ворона» |
|
6 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,07 |
-0,07 |
«белая ворона» |
|
7 |
2 |
0 |
3 |
0 |
0,15 |
0,23 |
«лидер» |
|
8 |
1 |
0 |
2 |
1 |
0,07 |
0,07 |
«принятый» |
|
9 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0,07 |
0 |
«принятый» |
|
10 |
3 |
0 |
5 |
0 |
0,23 |
0,38 |
«лидер» |
Общая оценка КК после проведения диагностики: «удовлетворительная».
Оценка корпоративной культуры как «хорошая» может быть дана только тогда, когда она способствует формированию у персонала ощущения благополучия и способствует достижению поставленных целей. Это состояние может быть достигнуто только тогда, когда:
- работа хорошо оплачивается и интересна по характеру;
- вознаграждения распределяются на конкурсной основе;
- поощрения выплачиваются справедливо;
- межличностные взаимоотношения характеризуются теплотой и участием;
- разработана и реализуется система коллективных мероприятий;
- существует четко налаженная система доведения до персонала общей информации о положении дел в компании и общих планах развития (действий);
- четко сформированы и разделяются всеми членами коллектива миссия, стратегия, базовые ценности и верования корпорации.
Кризис, переживаемый нашим обществом, не прошел стороной и ИП «Арт и Шок», поставив перед ним ряд трудно разрешимых проблем, оказав существенное влияние на имеющуюся культуру в организации, поколебав ее многолетние устои и поставила перед выбором альтернативного выхода из этой ситуации. Подытоживая вышесказанное, следует подчеркнуть, что сейчас совершенно недопустимо промедление; настало время принимать решения и действовать в направлении по совершенствованию корпоративной культуры.
ГЛАВа3 Направление совершенствования корпоративной культуры
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры (на примере ИП «Арт и Шок»)
Скачать реферат