Кадровый менеджмент на предприятии

– анкетные данные (ФИО, год рождения, должность, образование);

– данные о трудовой деятельности (стаж работы общий и в данной

должности);

– характеристика, подготавливаемая непосредственным руководителем.

По результатам аттестации принимается решение о присвоении квалификационной категории.

В рассматриваемой нами компании мотивация персонала осуществляется путем стимулирован

ия труда и представлена на рис. 3.1. Конечно, каждый сотрудник сам для себя определяет перспективы своей служебной деятельности, но это происходит неофициально, в неформальной обстановке.

Рис. 3.1. Стимулирование труда в ООО "Техносила"

Официальное планирование карьеры ограничивается двумя кадровыми мероприятиями, на которые стоит обратить внимание, – это ротация персонала и формирование резерва на выдвижение.

Ротация персонала - это внутренняя перестановка кадров в соответствии с карьерным и профессиональным ростом персонала. Она является одним из реальных условий создания высококвалифицированного кадрового состава, оперативного маневрирования имеющимися кадровыми ресурсами. Движение персонала в порядке ротации способствует оптимальной расстановке личного состава особенно там, где ограничены местные источники кадрового пополнения. Ротация персонала может быть: внутри компании "Техносила" и между магазинами.

Перевод сотрудника в другое структурное подразделение организации оформляется приказом генерального директора на основании заявления заинтересованного лица. При переводе работника предполагается изменение характера ранее исполняемых им обязанностей, он обязан пройти курс соответствующей теоретической и практической подготовки по профилю структурного подразделения, в которое он переведен.

3.3 Проблема текучести кадров в ООО "Техносила-Инвест"

По статистике, текучесть кадров в торговых сетях достигает 50-60% в год. Высокая текучка для магазинов - явление вполне закономерное: очень часто новые сотрудники, не имевшие опыта работы в рознице, не представляют себе ее специфики. Так, например, в обязанности многих работников залов крупных магазинов "Техносила" могут входить общение с покупателями, перемещение нелегких упаковок товара вручную или с помощью электропогрузчиков, навыки вождения которых тоже приходится осваивать.

Сравним данные по пополнению персонала ООО "Техносила-Инвест" в 2006 и 2007 годах и проанализируем их (см. таблицу 3.2.).

Таблица 3.2.

Динамика пополнения персонала ООО "Техносила-Инвест" в 2006 и 2007 г.

Анализируя данные табл. 3.2, можно сказать, что в 2007 году производился более тщательный отбор кандидатов, повысился уровень образования персонала. Работников с высшим образованием принято на 2,1% больше, чем в 2006 году, со средним специальным образованием на 0,7% больше, а с общим средним снизилось на 2,8%. Положительным фактором является значительное омоложение персонала ООО "Техносила-Инвест": количество вновь принятых сотрудников в возрасте от 18 лет увеличилось на 1,6 %, против уровня 2006 года, в возрасте от 30 до 60 лет увеличилось на 3,6 %; что же касается сотрудников в возрасте старше 40 лет, то их количество сократилось на 5,2 %;

Таблица 3.3.

Динамика качественного состава персонала ООО "Техносила-Инвест" в 2006-2007гг.

 Скачать реферат