Нормирование библиотечного труда

Однако библиотекарь не сможет полностью использовать весь этот фонд, так как в процессе работы неизбежны некоторые потери рабочего времени. К ним относятся, например, отпуска, предоставляемые сотрудникам по временной нетрудоспособности. Эти потери предусматриваются обычно в размере 2% от фонда рабочего времени.

Таким образом

потери по временной нетрудоспособности = 1826ч: 100% *2 %= 36,

52ч ;

1426: 100% * 2%=28,52 ч – потери по временной нетрудоспособности Капустиной Е.Г.

Кроме того, существуют потери рабочего времени, связанные с переключением библиотекаря ( в течении трудового дня) с одного процесса на другой. Исследования по разработке норм для массовых библиотек, проведенные РГБ, показали, что в массовых библиотеках такие потери составляют 5 % рабочего времени. Они также должны быть исключены из общего количества рабочих дней.

1826ч : 100% * 5%=91,3ч;

1426ч : 100% *5%=71,3ч - производственные потери Капустиной Е.Г.

Теперь подсчитаем реальный фонд рабочего времени НО ЦРБ:

1826ч – 36,52ч – 91,3 ч =1698,18- реальный фонд рабочего времени

1426ч- 28,52ч- 71,3ч=1326,18- реальный фонд рабочего времени Капустиной Е.Г.

1698,18* 6 работников=10189,08ч- 1326,18ч (Капустина Е.Г)=11515,26ч-реальный фонд рабочего времени за 2007 год НО ЦРБ

Полученные данные отображены в таблице 5.

Таблица 5Бюджет фонда рабочего времени НО ЦРБ

После того как определен реальный бюджет рабочего времени, сравниваем его с расходом рабочего времени:

2007

бюджет рабочего времени расход рабочего времени

Отдел ОК и ОЛ - 1698,18ч 2144,584ч

библиотекарь абонемента – 1326,18ч 1911,558ч

библиотекарь читального зала – 1698,18ч 1911,558ч

библиотекарь нестационарного обслуживания - 1698,18ч 1911,558ч

библиограф ЦБС – 1698,18 ч 2037,879 ч

методист ЦБС - 1698,18 ч 3181ч

Для наглядности отображаем полученные данные на графиках 2,3,4,5,6.

График №2

График расхода рабочего времени за 2007г. Зав. ОК и ОЛ

Зав.ОК и ОЛ затратила рабочее время в 2007г. на 446,404 ч больше предусмотренного бюджетом времени.

График №3

График расхода рабочего времени за 2007г. методиста ЦБС

Методист НО ЦБС затратила рабочее время в 2007г. на 1482,82 ч. больше предусмотренного бюджетом времени.

График №4

График расхода рабочего времени за 2007 г. библиографа ЦБС

Библиограф НО ЦРБ затратила в 2007 г. на 339,699 ч. больше предусмотренного бюджетом времени.

График №5

График расхода рабочего времени в 2007 г отдела обслуживания: абонемент

Работник абонемента НО ЦРБ затратила в 2007 г. на 558,378 ч. больше предусмотренного бюджетом времени.

График №6

График расхода рабочего времени в 2007 г . отдела обслуживания :

читальный зал, нестационарное обслуживание

Библиотекарь читального зала и библиотекарь нестационарного обслуживания НО ЦРБ затратили в 2007 г. на каждого по 213 ч. больше предусмотренного времени. Итого: 416ч.

Всего: 3646,897ч - перерасход времени по всей библиотеке.

Анализ расхода рабочего времени НО ЦРБ за 2007 год показывает, что перерасход времени очень большой, т.е. нормы на работы были перевыполнены.

Причин на это может быть несколько как положительных, так и отрицательных:

Во–первых, это высокий профессионализм библиотекарей: несмотря на то, что все библиотекари НО ЦРБ имеют средне–специальное образование, но имеют достаточно большой опыт работы т.е. являются очень хорошими практиками. Средний стаж работы по библиотеке составляет 19 лет.

Во-вторых, такое перевыполнение норм не всегда хорошо так как это сказывается на качестве выполняемой работы.

В–третьих, это произошло потому, что показатели, которые планируются всегда планируются «на глазок», без учета реальных возможностей так, как при планировании работы необходимо учитывать рост населения, рост читателей и т.д. Как видно на графике 1 и таблице 2 ежегодно происходит уменьшение населения НО района и числа читателей, но также нужно учитывать, что исследование проводилось с помощью статистических показателей, а значит, вся работа была выполнена, т.е. была необходима и уменьшение показателей невозможно. Итак, подводя итоги, можно предположить, что перерасход на 213ч. не оказывает влияние на качество работы библиотекарей, но перерасход рабочего времени методистом НО ЦРБ на 1482 ч. может сильно сказываться на качестве работы. Поэтому в этом случае возможно несколько вариантов решения этой проблемы:

 Скачать реферат