Методы управления проектами

2. Анализ инвестиционных возможностей.

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи).

Причины появления замысла и проектов:

- Неудовлетворенный спрос;

- Избыточные ресурсы;

- Инициатива предпринимателей;

- Реакция на политическое и социальное давление;

- Интересы кредиторов и т.д.

Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде т

ак называемого резюме проекта – аналитической записки, излагающей суть проекта

2. Анализ инвестиционных возможностей.

Этот анализ состоит из следующих этапов:

- изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта;

- формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления;

- предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;

- подготовка вариантов о намерениях;

- разработка предварительного плана проекта;

- выбор и согласование места размещения объекта;

- экологическое обоснование проекта и его экспертиза.

2.2 Структура проектного анализа

Любой проект должен быть рассмотрен со всех сторон (позиций):

· технический анализ;

· коммерческий анализ;

· финансовый анализ;

· экологический анализ;

· организационный анализ;

· социальный анализ;

· экономический анализ;

· структурный анализ.

Технический анализ.

В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

· технико-экономические альтернативы;

· варианты местоположения объекта,

· размер, масштаб, объем проекта;

· сроки реализации проекта в целом и его фаз;

· доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов;

· емкость рынка для продукции проекта;

· затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

· график проекта.

Коммерческий анализ.

Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребления продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

- маркетинг;

- источники и условия получения ресурсов;

- условия производства и сбыта.

Экологический анализ.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, а так же определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Организационный анализ.

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться и эксплуатироваться.

Основными задачами организационного анализа являются:

- определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам;

- оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения;

оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы,

- цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

- разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательных воздействий окружения проекта (законы, политика);

- разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.  

Целью социального анализа является приемлемость варианта плана для его пользователей.

Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:

- социокультурные и демографические характеристики населения затрагиваемого проектом (количественная структура, социальная структура);

- организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;

- приемлемость проекта для местной культуры;

- стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.

2.3 Сущность проектного анализа

Основная цель проектного анализа – это определение результатов (ценности) проекта.

Различают следующие виды проектного анализа:

- технический,

- финансовый,

- коммерческий;

- экологический,

- социальный;

- экономический;

- структурно-организационный.

Стоимость денег во времени.

Проект разрабатывается задолго до реального начала осуществления проекта, сама реализация проекта может длиться годами и десятилетиями. Деньги же тратятся сегодня, и будут тратиться в течение долгого времени, а прибыль, которую мы ожидаем, появится не сразу. Но мы знаем, что выплаченная сегодня одна гривна стоит дороже обещания заплатить ее через год.

Разноценность национальной валюты во времени происходит по следующим причинам:

- например, снижение покупательной способности и общее повышение цен;

- процентный доход (если гривну отнести в банк);

- риск (кредитор может не выполнить свои долговые обязательства)

В проектном анализе принят метод уравнивания разновременных денег, так называемое дисконтирование.

Будущая ценность сегодняшних денег.

Условия: Норма дисконта 10% годовых, Инвестируется 100 гривен.

Решение

Период предполагаемой работы инвестируемых денег

Сумма инвестиций, грн.

Коэффициент дисконтирования

Будущая ценность сегодняшних денег, грн.

-

100

1,1=1

100х1,1=100

1

100

1,1=1,1

100х1,1=110

2

100

1,1=1,21

100х1,21=121

3

100

1,1=1,33

100х1,33=133

4

100

1,1=1,46

100х1,46=146

5

100

1,1=1,61

100х1,61=161

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы