Коллективный договор и повышение его роли в регулировании социально-трудовых отношений на предприятии
· цель деятельности (с указанием конкретного вида характера работ);
· средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
· этапы и сроки выполнения работ;
· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Важнейшим условием успешной работы организации является обеспечение производства заказами потребителей, которые формируются за счет поддержания постоянных связ
ей с потребителями и на основе маркетинговых исследований. На основе заказов составляются планы. Заказы подкрепляются договорами подряда на выполнение работ.
В организации бухгалтер ведет табель учета рабочего времени, где отражаются явки и неявки на работу на каждого работника. Затем в совокупности подсчитывается количество отработанных дней в месяце и количество неотработанных, причины неявки. Продолжительность рабочего времени в рабочие дни - 8 часов, в предпраздничные дни - сокращена на 1 час.
Численность работников в организации соответствует штатному расписанию, которое утверждается руководителем ежегодно вместе с Учетной политикой. Штатное расписание прорабатывается заблаговременно экономистом, который изучает соответствие количества рабочих мест и численности работников, рассчитывает коэффициент укомплектования рабочих мест и степени сбалансированности рабочих мест и работников, и дает оценку рациональности использования отдельных работников и их профессионально-квалификационных групп:
Время от времени в организации появляются вакансии рекламных агентов. После набора соответствующего количества претендентов, проводится собеседование. Для окончательного принятия решения по отбору кандидата экономист по труду анализирует документы и сведения по формальным критериям.
Коэффициент текучести кадров приблизительно 7% состава в год, что является небольшой величиной. Текучесть кадров характеризуется количеством уволившихся по отношению к среднесписочной численности.
Рассматривая модель управленческих отношений, можно изложить следующее: по отношению к своим подчиненным начальники уважительны, терпимы к недостаткам и даже ошибкам. Председатель правления имеет высшее техническое образование. Стиль его руководства - демократический. Приказы отдаются в мягкой форме. Поэтому в коллективе установлены доверительные отношения, людям легко работать, для организации характерен хороший внутренний психологический климат.
Трудовая дисциплина подразумевает четкое и своевременное выполнение требуемых операций и функций, совершаемых в процессе деятельности. Здесь ставится цель - создание материальных благ, средств жизнеобеспечения. Своим поведением работники показывают осмысленность и интенсивность труда, их действия и поступки совпадают с профессиональными возможностями и интересами самой организации.
Факторы, влияющие на производительность труда, разнообразны. Применение качественных инструментов и технологий в работе организации способствует повышению производительности труда. Большую роль играет умение работника, его профессиональные навыки и производственный опыт. Постепенно все большее значение приобретает не только характер и размеры средств производства, но научная организация труда.
Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. Задачей организации управления является создание экономичной управленческой структуры, укомплектование всех отделов компетентными руководителями, в данном случае это начальник ЭТЛ, начальник огнезащитной обработки; начальник монтажного участка и др. Также Необходимо укомплектовать штат специалистами, выполняющими различные виды работ. В экономической области контроль над выполнением работ и всеми экономическими показателями, обеспечивает главный экономист.
Потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях, прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост. Например, на участке по огнезащитной обработке деревянных покрытий произошел простой по причине временного отсутствия материала ВАНН-1, предназначенный для покрытия, в течении 2-х часов. Если расчетное оперативное время за смену равно 380 мин., то сменная производительность снизится на 15,8% = (380-60) /380*100-100. Но если потеря рабочего времени будет устранена, то производительность труда возрастает пропорционально фонда оперативного времени на 18,7% = 380/ (380-60) *100-100. Таким же образом на производительность труда влияет использование рабочих дней, часов в производственном периоде.
Фонд рабочего времени в организации в 2005 году составил 1940 час., а в 2006 году он возрос до 1980 час., при этом производительность труда возрастает на 2,06%, т. е (1980/1940) *100-100.
Важное место в системе организационных факторов занимает улучшение структуры кадров - относительное сокращение АУП и увеличение в общей численности производственных рабочих и специалистов: чем больше удельный вес производственных рабочих в общей численности, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда в среднем на одного работника.
Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, является материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная: уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки, отношение к труду, трудовой дисциплине и внутренней самодисциплине, основанные на интересах и воспитании. Однако, только одной заинтересованности в результатах труда недостаточно. Для того, чтобы получить желаемый результат, нужно уметь и быть способным его достичь. Для этого и необходима квалификация, которая присутствует у всех специалистов в данной организации. На предприятии в данном случае рассмотрим один из важнейших производственных отделов - это ЭТЛ, для которого разрабатываются должностные инструкции для каждой категории работников, которые утверждаются руководителем организации. Для начальника ЭТЛ в разделе "Общие положения" прописываются пункты такого характера:
1. Нач. ЭТЛ является руководителем, организатором производства труда и воспитателем коллектива на подчиненном ему участке работы.
2. На должность начальника ЭТЛ назначается лицо, имеющее высшее или средне-специальное (электрическое) образование и имеющее стаж работы на менее 5 лет, с допуском к электроустановкам.
3. Нач. ЭТЛ подчинен председателю. Все указания, касающиеся деятельности ЭТЛ от администрации, лицам, работающим в ЭТЛ, передаются только через нач. ЭТЛ, который отвечает за их выполнение.
4. Нач. ЭТЛ руководствуется настоящей инструкцией, постановлениями и распоряжениями вышестоящих органов (в данном случае выступает "Ростехэнергонадзор"), методическими документами.
В обязанности начальника ЭТЛ входит организация работ, обеспечение правильной эксплуатации, ремонта и проверки контрольно-измерительных приборов, электрооборудования, обеспечивает своевременное составление необходимой технической документации, принимает меры по укомплектованию оборудованием, организует повышение квалификации работников, проводит работу по обеспечению соблюдения правил техники безопасности, а также обеспечивает проведение обучения, инструктажа, проверки знаний рабочих, специалистов ЭТЛ, а также прохождение ими медицинского осмотра.
Скачать реферат