Анализ трудовых ресурсов орагнизации
Фактически занято должностей (графа 2+табл. 3 табл. 1-графа4табл.1)
1) 12+5–4=13; 2) 2+6–3=5; 3) 5+2–4=3;
Коэффициент укомплектованности = фактически занятых должностей / должность по штатному расписанию*100
К(у)=13/12*100=108,3%;
Штаты в целом по детскому дому укомплектованы, а значит, количество фактически занятых должностей соответствует тому объему услуг, которые пр
едоставляются детскому дому. Особенно высок уровень укомплектованности старшими воспитателями, сторожами.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей. [20]
Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.
Анализ численности персонала Детского Дома №1
|
Категория работников |
Год 2007 |
Год 2006 |
Отклонение, % | |||
|
Среднесписочная численность, чел. |
Удельный вес |
Среднесписочная численность, чел. |
Удельный вес |
По численности человек |
по удельному весу в % | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Старший воспитатель |
15 |
35,7% |
12 |
44,4% |
3 |
-8,7% |
|
сторож |
3 |
7,1% |
2 |
7,4% |
1 |
-0,3 |
|
Младший воспитатель |
10 |
23,8% |
5 |
18,5% |
5 |
5,3% |
|
обувщик |
2 |
4,8% |
1 |
3,7% |
1 |
1,1% |
|
Рабочий по обследованию здания |
3 |
7,1% |
3 |
11,1% |
0 |
-4% |
|
бухгалтер |
4 |
9,5% |
2 |
7,4% |
2 |
2,1% |
|
Повар 6 р |
5 |
11,9% |
2 |
7,4% |
3 |
4,5% |
|
всего |
42 |
100,0% |
27 |
100% |
15 | |
Удельный вес мы рассчитывали с помощью трапеции.
1) Х= 15*100/100=35,7%;
В отчётном году не было сильного негативного изменения структуры персонала. Однако при стабильной в целом структуре наблюдается незначительное повышение среднесписочной численности. [21]
На основании данных таблицы 4 можно также сделать выводы о соотношениях между категориями персонала в целом по детскому дому. Однако анализ оптимальности соотношении между категориями необходимо проводить не в целом по учреждению, а по отделениям на основании штатных нормативов и штатного расписания. Необходимо учитывать специфику нашего учреждения. Предметом деятельности Учреждения является воспитать, защитить, поднять на ноги детей-сирот оставшихся без попечителей.
Анализ работающих по возрастной категории за 2006 год
|
Категория работников |
Возрастная категория | |||||||
|
до 25 |
до 30 |
до 35 |
до 40 |
до 50 |
свыше 60 |
всего | ||
|
Старший воспитатель |
2 |
5 |
1 |
3 |
4 |
0 |
15 | |
|
сторож |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
3 | |
|
Младший воспитатель |
1 |
6 |
1 |
2 |
0 |
0 |
10 | |
|
обувщик |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
2 | |
|
Рабочий по обследованию здания |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 | |
|
бухгалтер |
1 |
0 |
0 |
2 |
0 |
1 |
4 | |
|
Повар 6 р |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
5 | |
|
всего |
5 |
12 |
3 |
11 |
7 |
5 |
42 | |
Скачать реферат