Анализ трудовых ресурсов орагнизации

количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

КТ =

среднесписочная численность персонала

· Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же пери

од

количество работников, проработавших весь год

КП.С. =

среднесписочная численность персонала

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 1. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.). В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, интенсификации производства и т.д. [18]

В том случае, если имеет место расширение деятельности, то есть хозяйствующий субъект увеличивает производственную деятельность, создает рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения.

Принято с начала года было 6 человек, 3 уволено. Из них 2 человека ушло по собственному желанию, а вот один ушел за нарушение трудовой дисциплины. Дальше мы вычислили коэффициент увольнения по формуле, которая нам была дана ранее и получили:

К(в)=3/12=0,25%,

Потом мы рассчитывали коэффициент приема тоже по ранее данной нам формуле:

К(пр)=6/12=0,5%,

и последнее мы рассчитали коэффициент текучести

К(тек)=3/12=0,25%;

А старших воспитателей в 2007 году работало 15 человек. Из таблицы видно, что принято сначала года 5 человек, а уволено 4. Из них 2 ушли по собственному желанию, и 2 за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент увольнения:

К(в)=4/15=0,26%;

Коэффициент приема:

К(пр)=5/15=0,33%;

коэффициент текучести:

К(тек)=4/15=0,26%;

По 2006 году можно сказать, что очевиден не высокий уровень коэффициентов движения. Коэффициент увольнения на 0,20% выше коэффициента приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с старшим воспитательским персоналом и прочими вспомогательными работниками. В ситуации с воспитательскими работниками, большинство ушли по собственному желанию, что может говорить о низкой заработной плате или тяжёлых условиях труда. Текучесть составила 5% процентов, но все таки 5 сотрудников было уволено за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том, что управленческому персоналу необходимо более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу. А по 2007 году, мы видим, что коэффициент увольнения меньше коэффициента приема 0,7%. Это говорит о том, что в данной организации стали приходить новые кадры. Это связано с повышением заработной платы и с большим выпуском специалистов связанных с этой сферой.

Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом.

Динамика движения трудовых ресурсов детского дома №1

Изменения коэффициентов движения по сравнению с прошлым годом можно считать незначительными. Анализ укомплектованности, который характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию.

Анализ укомплектованности в детском доме персоналом на 1 декабря 2007 года

 Скачать реферат