Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

Для организации полного учета оплаты труда и обеспечения соблюдения интересов предприятия, работников и бюджетных органов (в связи с необходимостью отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды) необходимо знать состав и характеристику фонда оплаты труда.

Фонд заработной платы - это вся сумма средств в денежной и натуральной формах, выплачиваемая работникам предприятия в соответствии с количе

ством и качеством труда каждого работника, а также компенсаций, связанных с условиями труда. Состав фонда заработной платы анализируется по данным отчета по труду.

Рисунок 2.7 – Структура фонда заработной платы за 2008 г.

Данные рисунка 2.7 показывают, что в общем фонде заработной платы 59% составляет заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время. Выплаты стимулирующего характера составляют 27%, в общем фонде заработной платы, компенсирующие выплаты –10 %, В соответствии с рекомендациями по совершенствованию состава заработной платы работников коммерческих организаций удельный вес оплаты труда по тарифным ставкам и окладам должен составлять не менее 65% в ее составе. Как видно из рисунка данное соотношение не соблюдается.

Для углубленного анализа динамики и состава заработной платы построим аналитическую таблицу 2.18.

Таблица 2.18 - Анализ состава фонда заработной платы

Согласно данным, которые рассчитаны в таблице 2.18 общий фонд заработной платы в 2007 году вырос по сравнению с 2006 на 26,19 %, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом – на 30,6%. При этом в 2007 году, более высокими темпами росла оплата за фактически отработанное время, выполненную работу и выплаты компенсирующего характера; 126,8% и 137,1% соответственно. В 2008 году более высокими темпами росли выплаты стимулирующего характера, темп роста составил 130,6% к уровню 2007 года, и это можно отнести к положительному фактору формирования структуры фонда заработной платы, обеспечивающей выполнения функции мотивации к труду. Как известно основную стимулирующую нагрузку при оплате труда несет премиальная система, поэтому проведем анализ премиальной системы на ПРУП «ММЗ им. С. И.Вавилова».

2.3.7 Анализ премиальной системы

Цель премирования – достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких результатов производственно – хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой оплаты труда, делятся на две группы:

- премии за основные результаты хозяйственной деятельности, которые играют ведущую роль в премировании;

- премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности.

Премии за основные результаты хозяйственной деятельности на предприятии выплачиваются в соответствии с разработанными следующими локальными нормативными документами:

- Положениями о премировании руководителей, специалистов и служащих;

- Положением о премировании рабочих.

К премиям за улучшение отдельных сторон производственной деятельности можно отнести Положение о материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно –энергетических и материальных ресурсов, Положение о премировании за освоение новой продукции.

Прежде всего, проведем анализ структуры всех выплат стимулирующего характера за три последних года по данным, представленным в таблице 18. По данным таблицы видно, что за 2007- 2008 годы наблюдается рост удельного веса надбавок и доплат стимулирующего характера по сравнению с 2006 годом с 21,5% до уровня 31% и 29,9%.

Таблица 2.19- Анализ выплат стимулирующего характера

 Скачать реферат