Анализ внешней и внутренней среды организации
Рисунок 11 – Возрастная структура персонала ООО «Мечел-Сервис», 2008-2009 гг., чел.
Рисунок 12 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по образованию, 2008-2009 гг., чел.
Рисунок 13 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по трудовому стажу, 2008-2009 гг., чел.
Таблица 12 - Данные о движении персонала ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг., чел.
|
Показатель |
2008 год |
2009 год |
|
А |
1 |
2 |
|
Численность персонала на начало года |
49 |
51 |
|
Приняты на работу |
8 |
2 |
|
Выбыли |
6 |
8 |
|
В том числе: | ||
|
по собственному желанию |
5 |
6 |
|
уволены за нарушения трудовой дисциплины |
1 |
2 |
|
Численность персонала на конец года |
51 |
45 |
|
Коэффициент оборота по приему работников |
0,16 |
0,04 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,12 |
0,18 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,12 |
0,18 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
0,8 |
0,95 |
|
Коэффициент замещения |
0,04 |
-0,13 |
Коэффициенты были рассчитаны следующим образом:
1. Коэффициент оборота по приему персонала (КПР):
Кпр =
(2)
Кпр. 0 = 8/51 = 0,16 - 2008 год
Кпр. 1 = 2/45= 0,04 - 2009 год
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв ):
Кв = 
(3)
Кв 0= 6/51 = 0,12 – 2008 год
Кв 1= 8/45 = 0,18 – 2009 год
4.Коэффициент замещения (Kз):
Кз = 
(4)
Кз0 = (8-6)/51=0,04-2008 год
Кз1 = (2-8)/45=-0,13-2009 год
5.Коэффициент текучести кадров (Kтк):
Ктк = 
(5)
Ктк0 = 6/51=0,12 – 2008 год
Ктк1 = 8/45=0,18 – 2009 год
6.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (KПС):
Кпс =
(6)
Кпс0 = 43/51=0,8 – 2008 год
Кпс1 =43/45=0,95 – 2009 год
Коэффициент
Рисунок 14 – Коэффициенты движения трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наблюдаются негативные тенденции в показателях текучести кадров и их замещения, растет недостаток персонала предприятия.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ = ЧР×Д×П. (7)
Таблица 13 - Использование трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»
|
Показатель |
Значение показателя |
Изменение (+, -) | |
|
t0 |
t1 | ||
|
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
34 |
29 |
-5 |
|
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
252 |
228 |
-24 |
|
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) |
1764 |
1710 |
-54 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,0 |
7,5 |
+0,5 |
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч |
59976 |
49590 |
-10386 |
На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 10386 ч, в том числе за счет изменения:
1) численности рабочих:
∆ФРВчр= (ЧР1-ЧР0) ×Д0×П0= (29-34)*252*7,0=-8820 ч;
2) количества отработанных дней одним рабочим:
∆ФРВд=ЧР1× (Д1-Д0) ×П0= 29*(228-252)*7,0=-4872 ч;
3) продолжительности рабочего дня:
∆ФРВП = ЧР1×Д1× (П1 - П0) = 29*228*(7,5-7,0)=3306 ч.
Итого: -8820-4872+3306=-10386 ч
Рисунок 15 – Показатели использования трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 228 дней вместо 252, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 24 дня, а на всех – на 24*29=696 дней, или -10386 ч.
Скачать реферат