Управленческие решения при управлении персоналом на предприятии

По полученным данным можно построить полигон альтернатив:

Рисунок 5 – Полигон альтернатив

Визуально можно предположить, что фигура, описывающая критерии Мартынова больше. Но по построенному нами полигону сложно с полной уверенностью определить какой из кандидатов лучше.

Т.к. значения критериев

соизмеримы, оси промасштабированы, поэтому для ранжирования альтернатив можно рассчитать площади многоугольников. Расчеты сведем в таблицу.

Таблица 12 – Расчета площадей n – угольника

А

В

С

а

в

S

а

в

S

а

в

S

1

0,252

1,285

0,11448656

0,252

2,313

0,20607581

0,288

1,799

0,183178498

2

1,285

0,882

0,40070296

2,313

1,029

0,84147622

1,799

1,176

0,747978865

3

0,882

0,372

0,11600117

1,029

0,434

0,15789048

1,176

0,434

0,180446263

4

0,372

1,352

0,17781585

0,434

1,183

0,18152035

0,434

1,352

0,207451826

5

1,352

0,936

0,44740763

1,183

0,624

0,26098778

1,352

1,248

0,596543501

6

0,936

1,029

0,34051956

0,624

0,882

0,19458261

1,248

1,323

0,583747819

7

1,029

0,125

0,04547537

0,882

0,125

0,03897889

1,323

0,175

0,081855664

8

0,125

0,252

0,01113683

0,125

0,252

0,01113683

0,175

0,288

0,01781892

Sобщ

   

1,65354593

   

1,89264896

   

2,599021356

И из данной таблицы мы видим что по данным критериям Мартынов в большей степени удовлетворяет требованиям, обозначенным для выбора кандидата на должность руководителя в резерв.

Но в то же время, каждый из претендентов обладает своим набором качеств, что позволяет рассматривать кандидатуры Сергеева И.П., Новикова Л.И. в резерв других подразделения ОАО "Счетмаш".

3.3 Разработка управленческих решений при управлении мотивацией труда персонала ОАО "Счетмаш"

Разработкой мероприятий по мотивации персоналаОАО"Счетмаш" занимаютсядиректор по экономике и финансам и директор по кадрам и социальным вопросам ежегодно разрабатывают мероприятия по мотивации персонала.

Мероприятия по мотивации персонала утверждает генеральный директор. Изменения в мероприятия по мотивации персонала могут вноситься на основании результатов анкетирования сотрудников.

Материальное стимулированием производится в соответствии с действующими на предприятии положениями об оплате труда и премировании, позволяющими поддерживать производственную и социальную активность работников.

Весной 2009 г. ООО "Счетмаш" столкнулось со следующими трудностями:

1) недостаток квалифицированного персонала - из-за сокращений не хватает людей для выполнения поступающих заказов;

2) низкая производительность труда;

3) в отделах и на участках на системном уровне отсутствует процедура приоритезации - сотрудники не выделяют задачи более и менее важные, решают срочные задачи вместо важных, делают все одновременно, считая необходимым решить все стоящие перед ними задачи;

4) плохой менеджмент - управляющие выполняют всю работу сами, не способны делегировать, контролируют по мелочам;

5) в отделах царит культура индивидуального успеха люди не дружат между собой и не помогают друг другу, общаются крайне мало, в том числе не обсуждают и не согласовывают задачи со смежными подразделениями;

6) отсутствие заинтересованности многих руководителей предприятия в повышении продуктивности труда - в погоне за сиюминутными выгодами менеджеры старой закалки не интересуются уровнем производительности сотрудников;

7) невыполнение плана отдельными участками.

Причиной большинства этих трудностей является низкая мотивация персонала. Повысить мотивацию персонала ОАО "Счетмаш" можно, построив дерево целей методом мозгового штурма и количественно оценить цели при построении иерархии.

Составим номенклатурный перечень идей:

1) проявлять интерес к достижениям сотрудников в чем-то, не связанном с работой (чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда);

2) научить подчиненных измерять степень успешности проделанной работы;

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы