Разработка инвестиционного проекта

Увеличение стоимости строительства.

Негативные последствия наступления этого риска:

¨ недостаток средств для финансирования проекта и, как следствия, срыв задержка сроков реализации проекта со всеми вытекающими последствиями или потребность в привлечении заемных средств;

¨ ухудшение показателей эффективности проекта.

Меры противодействия риску:

¨ планирование доп

олнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат;

¨ выбор надежных поставщиков и подрядчиков.

Снижение цен на продукцию.

Негативные последствия наступления этого риска:

¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);

¨ снижение доходности вложений акционеров.

Меры противодействия риску:

¨ разработка комплекса мероприятий по снижению издержек;

¨ интенсификация усилий по сбыту с целью увеличения объемов продаж;

¨ освоение новых региональных рынков;

¨ модификация продукции применительно к потребностям других пользователей.

Снижение объемов продаж против запланированного уровня

Негативные последствия наступления этого риска:

¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);

¨ снижение доходности вложений акционеров.

Меры противодействия риску:

¨ интенсификация усилий по сбыту, освоение новых региональных рынков;

¨ модификация продукции применительно к потребностям других пользователей;

¨ улучшение сервиса и послепродажного обслуживания;

¨ использование резерва повышения цен (по сравнению с конкурентами);

¨ разработка комплекса мероприятий по снижению издержек.

Увеличение стоимости сырья и материалов.

Негативные последствия наступления этого риска:

¨ ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);

¨ снижение доходности вложений акционеров.

Меры противодействия риску:

¨ выбор надежных поставщиков;

¨ управление запасами;

¨ разработка комплекса мероприятий по снижению материальных потерь.

Задержка оплаты продукции покупателями.

Негативные последствия наступления этого риска:

¨ недостаток оборотного капитала и потребность в привлечении средств.

Меры противодействия риску:

¨ внедрение системы управления оборотным капиталом и, в частности, дебиторской задолженностью;

¨ стимулирование покупателей, обеспечивающих своевременную оплату;

¨ планирование резервов на формирование оборотного капитала (непредвиденных расходов).

Помимо проанализированных рисков, имеется риск, связанный с потерей имущества в процессе реализации проекта. Компенсация подобных затрат традиционно обеспечивается за счет страхования имущества. На инвестиционной стадии эти затраты были включены в состав непредвиденных затрат, на стадии функционирования производства – в текущие издержки по статье «прочие».

9.3 Количественный анализ рисков

Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность

Для анализа чувствительности по данному фактору были проведены расчеты по 2 вариантам: увеличение сроков строительства на 3 месяца и на 6 месяцев. Результаты расчетов и изменение показателей эффективности инвестиций представлены в Табл.6

Таблица 6

Результаты анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения сроков строительства

Увеличение стоимости строительства

Для анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения стоимости строительства (за счет непредвиденных расходов) были проведены расчеты по 2 вариантам: непредвиденные затраты составляют 15% и 20% от общей суммы инвестиционных затрат.

Результаты расчетов и изменение показателей эффективности инвестиций представлены в Табл. 7

Таблица 7

Результаты анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения стоимости строительства (за счет непредвиденных затрат)

 Скачать реферат