Мотивация труда на предприятии

Содержание

Введение

1. Методические основы мотивации труда

1.1 Сущность мотивации и ее механизм

1.2 Основные теории мотивации

1.3 Способы и методы мотивации

1.4 Методика исследования мотивации труда на предприятии

2. Кавказская дистанция электроснабжения – экономический объект исследования

2.1 Технико-экономическая характеристика Кавказской дистанции эле

ктроснабжения

2.2 Анализ действующей системы мотивации труда в Кавказской дистанции электроснабжения

3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда на предприятии

3.1 Разработка системы стимулирования работников

3.2 Планирование фонда оплаты труда

4. Безопасность и экологичность решений проекта

4.1 Охрана труда

4.2 Охрана окружающей среды

Заключение

Список использованных источников

Введение

Независимо от того, какая работа выполняется, мотивация участвующих в ней людей одно из самых важных и незаменимых условий эффективного достижения целей. Известно, что если люди имеют достаточную мотивацию, они могут преодолеть любые трудности в решении поставленных перед ними задач. Система мотивации трудовой деятельности, обусловленная прежде всего потребностями работников, в том числе в безопасности труда, стабильности, гарантии занятости, необходимости самовыражения, достаточном вознаграждении за труд и его качество, приобрела важное значение в решении поставленных задач.

Чем больше ресурсов компания тратит на внедрение передовых технологий, разработку новых видов продукции и обеспечение качества, тем больше размах деятельности, охватывающей как внутреннюю работу компании, так и взаимоотношения с поставщиками и партнерами по бизнесу. При этом главное внимание уделяется на организацию и систематизацию работы, позволяющие избежать множества ошибок, а также укрепить сотрудничество между подразделениями.

К сожалению, даже хорошая организация и систематизация работы не всегда гарантирует отсутствие ошибок и несоответствий выпускаемой продукции. Часто превосходно организованная работа не исключает формирования у работников потери мотивации.

Таким образом, актуальность данной темы для Кавказской дистанции электроснабжения определяется необходимостью повышения социально-экономического статуса предприятия, а как следствие этого повышение эффективности его деятельности на основе формирования и совершенствования эффективной системы мотивации труда.

Цель данной работы – совершенствование системы мотивации труда для повышения эффективности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- определить понятие мотивации труда;

- изучить механизм мотивации труда и его элементы;

- рассмотреть особенности взаимодействия мотивации труда и эффективности функционирования предприятия в условиях рыночных отношений;

- определить методы исследования системы мотивации труда и пути ее формирования;

- проанализировать существующую систему мотивации труда в Кавказской дистанции электроснабжения.

Объектом исследования выступает функционирование мотивации труда на примере деятельности Кавказской дистанции электроснабжения.

Таким образом, предметом исследования является организационно-методические положения по формированию и совершенствованию оптимальной системы мотивации труда.

Теоретической базой исследования эффективности системы мотивации труда явились работы как отечественных (Ветлужских Е., Пономарев И.П., Соломанидина Т.О., Новиков Д.А.), так и зарубежных ученых (Кондо Й., Хендерсон Р., Чингос П.Т., Милкович Д.Т., Беккер Г.С.).

На основе анализа показателей за период 2005-2007 гг. с целью повышения эффективности деятельности предприятия предлагаются мероприятия, позволяющие мотивировать работников выполнять свои обязанности быстро и качественно.

В разделе «Безопасность и экологичность труда» рассмотрена деятельность дистанции с точки зрения охраны труда и охраны окружающей среды на предприятии. Проанализированы опасные факторы на предприятии и предложены мероприятия по устранению или ослаблению их влияния на работника. Изучено влияние предприятия на окружающую среду, произведен расчет платы за ее загрязнение и предложены мероприятия по уменьшению воздействий загрязняющих выбросов.

1. Методические основы мотивации труда

1.1 Сущность мотивации и ее механизм

Мотивация-это функция руководства, которая состоит в развитии у работников стимулов к труду (активизировать их работать с полной отдачей), а также в долговременном воздействии на работника в целях трансформации по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов, развития соответствующего мотивационного базиса и развития на этоv основании трудового потенциала, т. е. создание условий отождествления интересов организации и работника, что показано на таблицах 1.1 и 1.2, при которых то, что выгодно и необходимо одному, становилось столь же необходимо и выгодно другому.

Таблица 1.1 - Ожидания работника от компании[1]

Таблица 1.2 - Ожидания компании от работника

 Скачать реферат