Мотивация труда на предприятии

Кроме того, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска:

- за работу во вредных условиях - работникам, занятым на работах с вредными условиями труда;

- за ненормированный рабочий день работникам дистанции.

11 Сохранение среднего заработка в случаях, предусмотренных законом.

12 Материальная помощь, оказываемая всем или большинству работников.

При уходе в ежегодный очеред

ной отпуск в целях обеспечения социальной поддержки работников выплачивается материальная помощь в размере 700 рублей в пределах фонда заработной платы.[33]

13 Надбавки за разъездной характер работы (выполняющим работу на линии вне основного места работы), подвижный характер работы.

14 Прочие выплаты.

- допущенным к государственной тайне;

- за руководство бригадой;

- за ненормированный рабочий день.

Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам составляет около 65 % в структуре заработной платы в совокупности со сверхурочными работами и работой по совместительству. Доплаты и надбавки составляют примерно 20 %, различные виды иных выплат социального характера, в том числе в не денежной форме – более 15%.

Нематериальные методы мотивации.

В соответствии с социальной политикой ОАО «РЖД» предприятие имеет право организовывать обучение своих работников целях получения, непрерывного расширения и углубления профессиональных знаний, а также совершенствования профессионального мастерства рабочих за счет средств ОАО «РЖД».[34]

В рамках концепции жилищной политики ОАО «РЖД» предоставляет корпоративную поддержку работникам, приобретающим (строящим) жилые помещения в собственность за счет средств ОАО «РЖД».[35]

Фамилии лучших по итогам года работников объявляются на собрании работников и вывешиваются на Доске почета, тем самым, признавая их мастерство.

Показатели предприятия по труду и заработной плате являются результирующими в работе, так как показывают эффективность системы мотивации на предприятии.

В таблице 2.3 представлены трудовые показатели деятельности дистанции электроснабжения за период 2005-2007 гг.

Таблица 2.3 - Трудовые показатели

Динамика персонала предприятия отражена на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 - Динамика персонала, проценты

В анализируемом периоде количество работников снизилось на 0,5 % в связи с увольнением работников.

Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы отображена на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы, проценты

В данном случае не соблюдается закон роста производительности труда над ростом заработной платы, так как среднемесячная заработная плата растет более быстрыми темпами (увеличилась на 37,4 %), чем производительность труда (увеличилась на 8,5 %). Повышение среднемесячной заработной платы произошло в связи с индексацией заработной платы в соответствии с Коллективным договором. Производительность труда увеличилась в связи с передачей дистанции дополнительных линий, следовательно, и увеличением объема выполненных работ. В целом, эффективность системы мотивации труда на предприятии низка, так как темп роста среднемесячной заработной платы превышает темп роста производительность труда. Мотивированный работник выполняет свою работу быстро и качественно, поэтому правильная и своевременная мотивация имеет огромное значение для предприятия. Был проведен опрос 50 работников Кавказской дистанции электроснабжения с целью выявления проблемных элементов в системе мотивации труда, применявшейся на предприятии. Результаты опроса представлены в таблице 2.4 и на рисунке 2.10.

Таблица 2.4 – Исследование ценностной ориентации работников Кавказской дистанции электроснабжения

 Скачать реферат