Диверсификация как метод снижения риска

2.3 Рекомендации по совершенствованию управления предпринимательскими рисками в ЗАО "Александр"

Рекомендации по совершенствованию управления рисками на данном предприятии могут быть следующими:

1) с целью минимизации рисков, связанных с неисполнением хозяйственных договоров - необходимо диверсифицировать портфель своих поставщиков и покупателей;

Совершенствование ди

версификации видов хозяйственной деятельности ЗАО "Александр" и услуг предлагаемых другим организациям:

осуществление автотранспортных перевозок;

оказание услуг по складскому хранению;

предоставление разнообразных услуг по управлению и консалтингу своим клиентам. Консалтинг - это консультирование производителей продавцов, покупателей в сфере технологической, экспертной деятельности.

Такими услугами могут быть:

услуги по исследованию и прогнозированию рынка абразивных материалов;

поиск оптимальных поставщиков товаров и услуг;

проведение переговоров с поставщиками товаров и услуг;

подбор оптимальных транспортных схем поставки товаров;

поиск инвесторов.

Оказание консалтинговых услуг является достаточно эффективным решением проблемы по причине отсутствия в регионе подобной действующей фирмы и одновременном росте спроса на данный вид услуг, а также дает возможность сохранять действующие позиции в этом секторе в будущем, благодаря высокому уровню квалификации, практической подготовки и опытности сотрудников предприятия (средний стаж специалистов - 15 лет).

Естественно, предприятие понесет определенные затраты, а именно, связанные с затратами на рекламу, но их можно рассматривать уже не как расходы, а как выгодные вложения в дальнейшее развитие.

2) для снижения возможности наступления риска неплатежа необходимо руководствоваться при заключении договоров положениями Гражданского кодекса РФ и других законодательных гражданско-правовых актов, раскрывающих сущность отдельных видов и типов договоров (поставки, купли-продажи, подряда, возмездного оказания услуг и т.д.), а также устанавливающих размер и порядок возмещения ущерба за неисполнение условий хозяйственных договоров;

3) риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами можно снизить, создавая резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозируя отраслевую динамику цен, вовлекая поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях, создавая резервные запасы исходных материалов, проверяя платежеспособность поставщиков.

Совершенствование мероприятий по работе с дебиторами:

систематически определять срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сопоставлять этот срок с нормативными данными прошлых периодов;

при возникновении проблем с получением денег необходимо получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;

предложить скидку на реализуемый товар финансово-надежным покупателям за краткосрочную оплату продукции;

взыскание долгов в судебном порядке.

Заключение

В заключении работы необходимо обобщить понятие диверсификации.

Диверсификацияв широком смысле - расширение видов деятельности, переход к более разнообразным способам ведения хозяйства, объектам вложения активов и источникам привлечения ресурсов.

Цели диверсификации - ограничение рисков, создание более устойчивого финансового и хозяйственного положения, когда жизнеспособность компании не будет зависеть от одного или очень небольшого количества факторов.

Диверсификация рисков - стратегия, направленная на понижение уровня и степени концентрации рисков при сохранении оптимальной доходности и необходимого уровня ликвидности. Целью стратегии является такое сочетание объектов вложений или видов операций с высокими, умеренными и низкими уровнями риска, которое бы отвечало принятой политике компании.

Диверсификация рисков достигается диверсификацией активов, видов деловых операций, источников финансирования, диверсификацией поставщиков и потребителей продукции компании или финансовых услуг, предоставляемых банком или иным финансовым институтом. Тот же эффект оказывает диверсификация сроков вложений и привлеченных ресурсов, условий, на которых ведутся финансово-хозяйственные операции (например, сочетание и связывание ссуд и депозитов с фиксированной и колеблющейся процентной ставкой и т.д.).

Диверсифицированный портфель инвестиций - портфель, диверсифицированный по видам инвестиций, их срокам, эмитентам, уровню рисков, доходности и ликвидности (с использованием диверсификации как одной из инвестиционных стратегий, направленных на достижение определенного, агрегированного уровня риска, доходности и ликвидности портфеля).

Компания может диверсифицировать производство, создавая товары или услуги, сходные с уже имеющимися в смысле технологии или рынков, либо за счет создания продуктов, которые совершенно отличны от существующих. Примером диверсификации может быть строительство автомоек или автосервисов на автозаправочных станциях: все эти виды деятельности ориентированы на одних и тех же клиентов - автовладельцев.

Пример диверсификации другого рода - решение о строительстве отеля для компании, занимающейся добычей газа.

Отметим определенные преимущества и недостатки диверсификации.

Преимущества:

может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить в течение продолжительного времени;

снижает и перераспределяет риски;

способствует эффективному использованию избытка средств;

предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг.

Недостатки:

для стратегического успеха диверсификация необходима в больших масштабах;

организации могут не иметь знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами;

могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

это приростная стратегия: для получения прибылей необходимо время.

Список литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 497 с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент. - М.: Гардарики, 2005. - 285 с.

3. Бизнес - online: Предпринимательство: понятие и сущность // http. // www.biz-online.ru // nachin.

4. И.А. Бланк. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ.5-е изд. /Пер. с англ. Под ред.В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

7. Инвестиционная компания Еврофинансы // Справочник инвестора // www.eufn.ru

8. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 378 с.

9. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: ТЕИС, 2006. - 120 с.

10. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л. Полукаров. - 2-е изд. перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.

11. Райзберг Б.А. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: 2003, стр.236-238.

 Скачать реферат