Анализ логистической системы

В зависимости от потребностей управления планирование может производиться как вперед, так и в обратную сторону от некоторой указанной даты.

Планирование вперед диктуется требованиями скорейшего запуска производства. Этот метод планирования можно назвать активным, поскольку система принуждает выполнить производство в максимально сжатые сроки. В качестве точки отчета допускается выбрать любую

дату: сегодняшнюю, завтрашнюю или любую другую.

Планирование назад метод пассивный, поскольку система планирования отталкивается от даты поставки товара и старается максимально оттянуть начало работ. В качестве точки отсчета берется дата поставки или любая другая.

Проект контура "Логистика" - подконтура "Снабжение" охватывает следующие бизнес-процессы: заключение годового договора с поставщиком; подача заявок поставщикам и заявок на транспортировку; контроль поставок; разгрузка материалов; учет поступивших материалов; входной контроль; перемещение МПЗ; инвентаризация материалов на складах; отпуск материалов на сторону.

Проект контура "Логистика" - подконтура "Сбыт" охватывает следующие бизнес-процессы: прием и согласование годовых заявок клиентов; заключение договоров на поставку продукции с клиентами; заказ транспорта; перемещение ГП из цеха на склад ГП; отгрузка продукции первичного рынка клиенту; отгрузка продукции вторичного рынка клиенту; оформление документов на оплату; инвентаризация ГП на складах ГП; претензионная работа.

Описание действующих бизнес-прцессов представлено в Приложении 3.

Глава 3 развитие логистической системы оао "абсолют"

3.1. Организационные границы проекта логистической системы

Проект логистической системы ОАО "Абсолют" охватывает следующие подразделения:

ГВК – группа входного контроля.

ДЭиФ – департамент экономики и финансов.

ИО – инструментальный отдел.

ИЦ – инструментальный цех.

ОБУ – отдел бухгалтерского учета.

ОГК – отдел главного конструктора.

ОГМ – отдел главного механика.

ОГТ – отдел главного технолога.

ОК – отдел кадров.

ОКиОТ – отдел контроля и обеспечения тарой.

ОМТС – отдел материально-технического снабжения.

ООТиЗ – отдел организации труда и заработной платы.

ОСбП – отдел сбыта продукции.

ОТК – отдел технического контроля.

ПСО – производственно-сбытовой отдел.

ФО – финансовый отдел.

ЭО – экономический отдел.

ОГЭ – отдел главного энергетика.

ОМ – отдел маркетинга.

ООС – юридический отдел.

Описание существующей информационно-учетной среды Организации. В настоящее время в Общества эксплуатируются для разных задач несколько программных средств. Все они различаются между собой по многим параметрам:

Разработчики/производители программного обеспечения

Время создания

Среда и технология разработки

Вследствие этого в Общества не существует единой (комплексной) информационной системы управления предприятием.

Наиболее значимые программные средства перечислены ниже:

Автоматизированные рабочие места (АРМ) собственной разработки Общества.

Бухгалтерская система "ИКАР" Общества Комсофт

Бухгалтерская система "Интегратор" Общества Инфософт

Система ERP-класса Axapta (Microsoft)

Составим перечень используемых информационных систем.

Набор эксплуатируемых АРМов приведен в следующей таблице 3.1

Таблица 3.1. Используемые АРМ

Предметная область

Используемые АРМ

Технологическая подготовка производства

Создание и ведение номенклатуры готовой продукции и полуфабрикатов

Создание и ведение норм расхода ТМЦ на изделия

Материально техническое снабжение

Создание и ведение номенклатуры ТМЦ

Расчет потребности в комплектующих и материалах на основании норм расхода и плана производства

Технологическая подготовка производства

Расчет потребности сырья и образования вторичных технологических отходов

Сбыт готовой продукции

Создание и ведение спецификаций к договорам с клиентами на поставку продукции

Расчет планов поставки по каждому клиенту

Оформление документов на отгрузку продукции

Контроль выполнения договоров на поставку продукции клиенту

Автоматическое выставление счетов на оплату на основании документов об отгрузке

Складской учет движения готовой продукции

Учет движения многооборотной тары на предприятии

Планирование потребности в многооборотной таре

Складской учет движения многооборотной тары.

Отдел главного механика

Расчет графиков планово-профилактических ремонтов

Расчет смет на планово-профилактические ремонты

Система "ИКАР" отвечает за решение задач представленных в таблице 3.2

Таблица 3.2. Задачи системы "ИКАР".

Подсистема

Задача

Бухгалтерский учет

Касса, денежные документы

Банк

Расчет с подотчетными лицами

Векселя

Финансовый учет операций с ТМЦ

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Основные средства и нематериальные активы

Учет операций по прочим налогам

Периодическая отчетность

Налоговый учет

Расчет налога на прибыль

ПБУ-18

Логистика по оборудованию, специальной оснастке и специальной одежде

Учет оборудования на складах

Учет специальной оснастки

Учет специальной одежды

Управление персоналом

Учет кадров

Расчет заработной платы

Управление запасами

Логистика материалов

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы