Анализ логистической системы
Основной акцент методология делает на нуждах бизнеса, которому необходимо эффективное решение, то есть логистическая система, обеспечивающая достижение его целей. Таким образом, результат проекта согласно Microsoft Business Solutions Partner Methodology – это работающее решение для бизнеса Заказчика.
Одним из основных критериев методологии является реализация проекта в запланированные сроки
, в соответствии с проектным заданием и в рамках оговоренного бюджета.
Для того чтобы гарантировать удовлетворение этому требованию, методология предполагает ряд средств, методов и инструментов, позволяющих обеспечить качество и стоимость проекта.
Проект, согласно Microsoft Business Solutions Partner Methodology, состоит из нескольких стадий: диагностика, анализ, дизайн, разработка и тестирование, развертывание, начальное сопровождение.
Диагностика
На стадии Диагностики проводится предварительное обследование предприятия Заказчика, имеющее целью понять особенности и потребности его бизнеса, совместно выработать требования к предстоящему решению и на основе этой информации предложить будущее решение. Этот этап выполнен в первом разделе дипломной работы. Методика выполнения диагностики показана в таблице 2.1. (стр.29).
Таблица 2.1
Методика проведения диагностических работ
|
Цели |
Обследовать существующие бизнес-процессы Заказчика;
Собрать информацию о нуждах Заказчика, его требованиях и ожиданиях к будущему решению;
Предложить эффективное решение для удовлетворения потребностей бизнеса Заказчика;
На основании полученной информации, дать максимально точную оценку сферы предстоящего проекта, планируемых сроков его реализации и необходимого бюджета. | |
Основные этапы |
Организация проведения Диагностики и краткое ознакомление со средствами и методами, которые будут применяться;
Сбор предварительной информации (письменное анкетирование, изучение документов);
Обследование и описание структуры предприятия, бизнес-процессов, основных целей, потребностей и ожиданий;
Уточнения и согласования результатов предыдущего обследования, установка критериев оценки результатов проекта;
Представление результатов Диагностики и Предложения на разработку и внедрение решения. | |
Результат |
Отчет о Диагностике, описывающий существующие структуры и бизнес-процессы предприятия, содержащий согласованные с Руководством цели, потребности бизнеса, задачи и критерии успеха для необходимого решения. | |
Основываясь на результатах диагностики, принимается решение о путях дальнейшей работы. Результаты, полученные на стадии диагностики позволяют: эффективно и точно планировать параметры проекта, основываясь на информации, полученной в ходе диагностики; сократить сроки проведения проекта и его стоимость за счет того, что большая часть информации о предприятии уже получена.
Анализ.
Основной задачей стадии Анализа является подробное изучение тех участков и бизнес-процессов Заказчика, которые должны быть включены в проект. Требования к результатам внедрения детализируются и уточняются.
На этом же этапе осуществляется долгосрочное планирование проекта, определяется оптимальный способ реализации для каждого бизнес-процесса, принимается решение об объеме доработок и модификаций, изменениях в бизнес-процессах.
Таблица 2.2. Методика проведения анализа
|
Цели |
Организовать проект;
Уточнить и детализировать требования;
Подробно проработать функциональные требования и пути их реализации;
Уточнить оценку параметров проекта по результатам анализа. | |
Основные этапы |
Подготовка и открытие проекта, формирование проектной группы;
Организация проекта, подготовка и согласование общего плана проекта, порядка и принципов проектной отчетности, управления проектными изменениями и рисками, сдачи-приемки проекта;
Уточнение и детализация требований к решению, бизнес-процессов;
Выработка решений относительно изменения существующих бизнес-процессов.
Согласование и утверждение функциональных требований, уточнение параметров проекта по результатам стадии Анализа. | |
Результат |
Спецификация функциональных требований, описывающая требования к результатам построения и внедрения решения. | |
Дизайн
Основной вопрос, на который дает ответ стадия Дизайна – "Как? ", "Каким образом? ". В документах, которые разрабатываются, согласуются и утверждаются на этой стадии, описывается концепция реализуемого решения, изменения в бизнес-процессах, модификации и расширения функциональности.
Если стадии анализа и дизайна объединяются, то создаваемый в результате этого этапа документ будет включать как описание требований, так и предлагаемого решения.
Таблица 2.3. Методика проведения работ по дизайну проекта
|
Цели |
Создать концептуальное описание реализации решения на основании требований к нему, описанных на стадии Анализа;
Создать детальное описание изменений и оптимизации бизнес-процессов.
Детально описать принципы реализации модификаций функциональности, интерфейсов с внешними подсистемами, механизмов преобразования данных.
Уточнить оценку параметров проекта по результатам Дизайна. | |
Основные этапы |
Разработка Концептуального дизайна, описывающего в терминах предметной области концепцию реализации решения, изменения функциональности и бизнес-процессов, требования в отчетности;
Согласование и утверждение Концептуального дизайна Заказчиком проекта;
Разработка Детального дизайна (Программного дизайна), описывающего в терминах системы предполагаемые модификации функциональности, интерфейсы с внешними системами, порядок тестирования разработки, порядок приемки работ;
Согласование и утверждение Детального дизайна;
Планирование порядка, сроков и ресурсов для разработки и контроля качества;
Уточнение параметров последующих стадий проекта по результатам Дизайна. | |
Результат |
Концептуальный дизайн;
Детальный дизайн (Программный дизайн). | |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
Скачать реферат