Формат-кафе и стратегия его развития
2. Матрица GE / McKinsey
Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey)
Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале).
Оценка конкурентной позиции ООО "Альфека" - 8,55. (см. приложение, та
бл.13).
|
Привлекательность |
9,9 |
1 |
2 |
3 | |
|
6,6 |
4
|
5 |
6 | ||
|
3,3 |
7 |
8 |
9 | ||
|
9,9 |
6,6 |
3,3 | |||
|
Конкурентная позиция | |||||
ООО "Альфека Рис.7 GE / McKinsey
ООО "Альфека" занимает квадрант №4. под названием "Потенциальный победитель"
Стратегические рекомендации ООО "Альфека" по позиции в модели GE / McKinsey: крупное инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.
Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.
6.3. Выбор стратегии развития на основе матриц ADL / L, Hofer / Schendel, Shell / DPM
1. Матрица Hofer / Schendel
В своей модели Хофер и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации:
Набор роста.
Набор прибыли.
Уравновешенный набор (роста и прибыли).
Компании могут стремиться к достижению одного “идеального” набора из трех. Цели, задачи и требуемые ресурсы для каждого из них различны и это может привести к различному развитию сценария в будущем.
|
Относительная конкурентная позиция | |||||||
|
Сильное |
Среднее |
Слабое |
Худшее | ||||
|
Стадии эволюции рынка |
Развитие Вытеснение |
Раскрутка | |||||
|
Стратегии увеличения доли на рынке | |||||||
|
Рост |
|
Ликвидация | |||||
|
Стратегии роста | |||||||
|
ООО "Альфека" | |||||||
|
Зрелость Насыщенность |
Концентрация на своём рынке |
Отказ | |||||
|
Стратегии увеличения прибыли | |||||||
|
Сокращение |
Сокращение |
активов фирмы | |||||
Рис.8 Матрица Hofer / Schendel
Вывод: Формат-кафе подходит стратегия роста, что и подтверждает предыдущие стратегии
2. Матрица Shell / DPM
|
100 |
Удвоить объём производства или свернуть бизнес |
Стратегия усиления конкурентных преимуществ
|
Лидер вида бизнеса | |||||
|
Перспективы отрасли бизнеса | ||||||||
|
Продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство |
Продолжать бизнес с осторожностью |
Стратегия риска | ||||||
|
Стратегия свёртывания бизнеса |
Стратегия частичного свёртывания |
Стратегия генератора денежной наличности | ||||||
|
0 | ||||||||
|
0 |
Конкурентоспособность бизнеса |
100 | ||||||
ООО "Альфека" Рис.9 Матрица Shell / DPM
Вывод: Позиция "Стратегия усиления конкурентных преимуществ"
Формат-кафе занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество предоставляемых услуг, а также репутация Формат-кафе достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то ООО "Альфека" может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.
Скачать реферат