Эффективность кадровой службы УП МЭМЗ

Как видно из таблицы 3.1, в 2008 г. многие коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему увеличился на 0,073, коэффициент по увольнению снизился в динамике на 0,09, что отразилось на изменении общего коэффициента оборота рабочей силы. Положительной тенденцией в движении кадров УП «МЭМЗ» в 2008 г. является снижение коэффициента текучести кадров на 0,018

. В 2009 г. не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему снизился на 0,033, а коэффициент по увольнению вырос в динамике на 0,031, что отразилось на изменении общего коэффициента оборота рабочей силы. Отрицательной тенденцией в движении кадров в 2009 г. является увеличение коэффициента текучести кадров на 0,017.

Рисунок 3.2 – Результаты исследования мотивов выбытия рабочих УП «МЭМЗ» за 2009 г.

Данные рисунка 3.2 свидетельствуют о том, что выбытие рабочих УП «МЭМЗ» за 2009 г. в основном связано с низким уровнем оплаты труда (43%).

Уволившиеся рабочие считают, что тяжелые условия труда, с которыми сопряжена работа в цехах, не достаточно хорошо оплачиваемы.

Рисунок 3.3 – Результаты исследования мотивов выбытия специалистов УП «МЭМЗ» за 2009 г.

Данные рисунка 3.3 свидетельствуют о том, что выбытие специалистов УП «МЭМЗ» за 2009 г. также в основном связано с низким уровнем оплаты труда, так считают 37% опрошенных.

Уволившиеся специалисты считают, что у них отсутствуют перспективы роста (20%), а у 15% опрошенных не сложились отношения с руководством, также небольшой процент опрошенных (9%) пришли к выводу, что на предприятии слабо развита система премирования.

Данные рисунка 3.4 свидетельствуют о том, что выбытие руководителей на УП «МЭМЗ» за 2009 г. в основном связано с наличием предложений о более интересной и высокооплачиваемой работе на другом предприятии (34% опрошенных).

Уволившиеся руководящие работники также назвали одной из причин увольнения низкую зарплату (25% опрошенных), а 18% опрошенных причиной увольнения назвали высокую степень ответственности.

Рисунок 3.4 – Результаты исследования мотивов выбытия руководителей УП «МЭМЗ» за 2009 г.

Учитывая выше приведенные данные о мотивах выбытия работников, отделом кадров УП «МЭМЗ» с целью выявления того, как сами работники оценивают различные характеристики своей работы, было проведено анкетирование сотрудников, результаты которого приведены в таблицах 3.2 – 3.3. Опрос проводился в декабре 2009 г. среди специалистов, служащих и рабочих основных производств (было опрошено 500 чел.).

Данные таблицы 3.2 свидетельствуют о том, что в УП «МЭМЗ» среди факторов повышения производительности труда, которые заставляют работать интенсивнее, наибольшая доля принадлежит следующим факторам: хороший заработок (56% опрошенных), хорошие шансы продвижения по службе (55% опрошенных работников), работа, позволяющая думать самостоятельно (55% опрошенных) и работа, которая заставляет развивать свои способности (50% опрошенных).

Таблица 3.2 – Факторы повышения производительности труда в УП «МЭМЗ»

 Скачать реферат