Зарубежный опыт управления персоналом

Расчет заработной платы служащих, основных и вспомогательных рабочих

Виды заработной платы

Виды оплат

Служащий

Вспомогательный рабочий

top >

Основной рабочий

Основная заработная плата

Сдельный

-

-

Рк = 7,46 * 0,84 = 6,27 руб.

ЗП = (6,27 * 150) * 1,15 = 1081,6 руб.

Повременный

ЗП = (2000 / 21 * 20) * 1,15 = 2190,5 руб.

ЗП = (6,38 * 168) * 1,15 = 1232,6 руб.

-

Заработная плата с учетом премии.

ЗП = [(2000 / 21 * 20) * 1,5]* 1,15 = 3285,7 руб.

ЗП = [(6,38 * 168) + 400] * 1,15 = 1577,6 руб

ЗП = [(6,27 * 150) + 400] * 1,15 = 1541,6 руб.

Дополни-тельная заработная плата

1.Работа в выходной день:

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

ЗП = [(2000 / 168 * 8) * 2] * 1,15 = 219,0 руб.

ЗП = [(6,38 * 18) * 2 ] * 1,15 = 264,1 руб.

ЗП = [(6,27 * 20) * 2 ] * 1,15 = 288,4 руб.

2.Работа в сверхурочное время:

ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,5] * 1,15 = 41,0 руб.

ЗП = [(6,38 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 22,0 руб.

ЗП = (6,97 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 23,9 руб.

3.Работа в вечернее время:

ЗП = [(2000 / 168 * 6) * 1,2] * 1,15 = 98,6 руб.

ЗП = [(6,38 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 52,8 руб.

ЗП = (6,97 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 57,7 руб.

 

4.Работа в ночное время:

ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,4] * 1,15 = 38,3 руб.

ЗП = [(6,38 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 20,5 руб.

ЗП = (6,97 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 22,4 руб.

5.Работа во вредных условиях

-

ЗП = [(6,38 * 168) * 15% ] * 1,15 = 161,9 руб.

ЗП = (6,97 * 168) * 15% ] * 1,15 = 202,0 руб.

Итого:

396,9

521,3

594,4

Всего начисленная заработная плата

3682,6

2098,9

2136,0

По данным внутреннего анализа проведенного работниками службы отдела кадров ОАО «НефАЗ» было выявлено, что основными причинами для увольнения специалистов являются:

1. низкая заработная плата;

2. неудовлетворенность коллективом (иногда и руководителем);

3. не стабильное положение работника на заводе;

4. отсутствие перспективы.

Для того чтобы работник закрепился на рабочем месте мы предлагаем обращать внимание руководителям на некоторые нюансы данного вопроса.

Во-первых, экономический аспект.

Одним из основных способов закрепить специалиста на рабочем месте является материальное стимулирование:

1. Денежные.

В первую очередь это заработная плата - компенсация трудового вклада работников в деятельность завода. Необходимо правильно оценить работу специалиста и выражать это с финансовой точки зрения, не причиняя ущерба ни организации, ни самому работнику.

Однако, если кто-то не доволен своим материальным положением, это не значит что руководитель должен ему повысить заработную плату. Данную проблему можно решить единовременными выплатами в виде премий, компенсаций, в качестве поощрения за выполненную работу. Фонд материального стимулирования, образуемый за счет прибыли предприятия, позволит, прежде всего, качественно изменить направленность материальных стимулов. Это относится как к РСиС, так и рабочим. Для создания ФМП необходимо решить следующие вопросы:

1. Образование ФМП;

2. Распределение ФМП по направлениям использования;

3. Распределение ФМП по категориям работников;

4. Определение размера и шкалы премирования.

Размер ФМП, создаваемого на предприятии, зависит главным образом от результатов работы предприятия. Эта зависимость является базой для создания действенной материальной заинтересованности коллектива в повышении эффективности производства. В практике предприятий ФМП образуется на основе фондообразующих нормативов. При этом различают два метода образования ФМП:

1.За темпы роста производства;

2.От массы прибыли.

В первом случае учитываются два фондообразующих норматива – один рост прибыли (реализации продукции), другой – за уровень рентабельности:

Мо = Ф * (КП + Кр*Р),

где Мо – фонд материального поощрения, образуемый при условии выполнения плана прибыли и рентабельности;

Ф – фонд зарплаты всего персонала;

КП – норматив образования ФМП за каждый процент роста прибыли;

Кр – норматив образования ФМП за каждый процент роста уровня рентабельности;

Р – рентабельность.

Во втором случае устанавливается один фондообразующий норматив – за уровень прибыли:

Мо = Пр*Км,

где П – прибыль предприятия;

Км – норматив образования ФМП от массы прибыли.

Необходимо подчеркнуть, что необоснованный размер ФМП может привести к неоптимальному сочетанию экономических интересов предприятия (например, к снижению инвестиционной активности). Предлагается устанавливать нормативы фондообразующих показателей таким образом, чтобы максимальный размер ФМП был на уровне 10 % от фонда заработной платы. Сейчас это соотношение 5,4%.

Разработке положений о премировании работников из ФМП предшествует распределение ФМП по направлениям и категориям работников. Это позволяет создать заинтересованность работников всех категорий в достижении наиболее высоких результатов работы по всем показателям. Предлагается расходовать ФМП по следующим направлениям:

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2020 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы