Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке

Содержание

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия

3. Планирование производственно-экономической деятельности автопарка

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

4.1 Составить схему движения чеков автопарка

4.2

Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением

4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления

Приложение

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таб. №1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены.

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

 Скачать реферат