Порты, пассажирские комплексы и морские вокзалы Украины

Расчеты: Аг = 57450000 * 0,075 = 4308750 (дол.)

С целью непрерывного обновления рассчитывается фонд накоплений в течение пятилетнего расчетного срока при условии депозитной ставки 8 %.

, (3.20)

где: r – депозитная вставка = 8 %.

Расчеты:

1) Ivs = (1316279.25 + 4308750)*1.08 = 6075031.59 (дол.)

2) Ivs =(1316

279.25 + 4308750)*1.17 = 6581284.22 (дол.)

3) Ivs =(1316279.25 + 4308750)*1.26 = 7087536.86 (дол.)

4) Ivs =(1316279.25 + 4308750)*1.36 = 7650039.78 (дол.)

5) Ivs =(1316279.25 + 4308750)*1.47 = 8268793.00 (дол.)

Суммарный фонд накоплений в течение 5-го расчетного срока при условии депозитной ставки 8 % равняется 8268793.00 долларов, чистая прибыль компании составит 1316279.25 долларов.

3.4 Показатели использования основного капитала судоходной компании

Экономическая эффективность деятельности судоходной компании в значительной степени зависит от интенсивности использования основного капитала компании. Менеджерские и инвестиционные решения основываются на анализе специальной совокупности показателей, среди которых выделяются: капиталоемкость, рассчитывается по формуле:

, (3.21)

где: - строительная стоимость судов

Расчеты:

= 57450000 / 20254250 = 2.84 (дол.)

Фондоотдача рассчитывается по формуле:

(3.22)

Расчеты:

= 20254250 / 57450000 = 0.35

Фондовооруженность рассчитывается по формуле:

, (3.23)

где: np – численность работников данного предприятия, занятых в основном производстве.

Расчет:

= 57450000 / (28+25+24+19) = 598437.5 (дол./чел.)

Производительность труда рассчитывается по формуле:

(3.24)

Расчет:

= 20254250 / (28+25+24+19) = 210981.77 (дол./чел.)

Фондорентабельность:

(3.25)

Расчет:

= ( 2025425 / 57450000 ) * = 3.5 %

Рентабельность перевозок:

, (3.26)

где: – расходы.

Расчеты:

= ( 2025425 / 40262109,54 ) * = 5 %.

Вследствие увеличения флота судоходной компании «ITC» на одну единицу рентабельность перевозок предприятия составила 5 %, что является хорошим результатом производственной деятельности.

РАЗДЕЛ 4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СУДОХОДНОЙ КОМПАНИИ В ВЫБРАННОМ СЕКТОРЕ ФРАХТОВОГО РЫНКА

4.1 Постановка миссии судоходной компании

Разработка проекта развития судоходной компании – это центральное звено хозяйственного механизма оптимизации состояния судоходной компании. Главными инструментами реализации проекта эффективного позиционирования транспортного предприятия является постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению.

Для того чтобы предприятие эффективно функционировало на рынке оно должно обеспечивать количественный и качественный рост параметров, изыскивать новые формы применения капитала, экономически оправданные технологии производства, конкретные формы предложения продукции или потенциала относительно спросу.

На первой стадии разработки проекта должны быть осознаны потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в ходе функционирования предприятия в связи с избранной им миссией и видом бизнеса. Именно такой подход позволяет правильно определить предназначение предприятия, т.е. область будущей деятельности, а также потенциальные возможности ее осуществления и риски. Поэтому первым из наиболее важных шагов в разработке проекта является выбор миссии предприятия, иными словами: что производить, чем заниматься (вид бизнеса).

Судоходная компания «ITC» занимается международными перевозками грузов морем из портов Северо-Западного региона Черного моря в средиземные порты Испании, и обратно. Для того чтобы сейчас и в будущем успешно работать в этом секторе рынке, компании необходимо постоянно во всех аспектах соответствовать самым высоким международным стандартам.

4.2 Выбор стратегических целей судоходной компании

Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

Управление человеческими ресурсами не существует вне стратегических целей организации. Планирование численности сотрудников и мероприятий по работе с ними является одной из составляющих персонал-стратегии, направленной на достижение целей компании. В свою очередь, правильное планирование обеспечивает своевременное привлечение, удержание, обучение и развитие персонала, а также возможность оценить деятельность всех сотрудников и мотивировать их.

Первостепенными стратегическими целями судоходной компании «ITC» являются:

§ закрепление позиции на рынке услуг по перевозке грузов в конкретном направлении;

§ расширять флот и осваивать новые направления, вливаться в новые грузопотоки;

§ расширять сотрудничество с иностранными партнерами;

§ повышать качество перевозки грузов;

§ обеспечивать безопасность мореплавания и защиту окружающей среды.

4.3 Разработка политики по достижению стратегических целей судоходного предприятия

Проблемой закрепления на рынке услуг по перевозке грузов в конкретном направлении является высокий уровень конкуренции. Упор в реализации перевозки грузов будет делаться на оптимальное сочетание цены и качества перевозок, отслеживать деятельность конкурентов.

Для расширения флота и освоения новых направлений необходимо наработать клиентуру, авторитет и известность на рынке перевозок. Основной проблемой тут является то, что компания молодая и малоизвестная. Внимание к себе можно привлечь высоким качеством перевозок и сервиса при умеренных ценах.

Качество продукции всегда имело важное значение. В настоящее время оно становится решающим фактором, способствующим победе в конкурентной борьбе, определяющим желание потребителя приобрести продукцию. Обеспечение заданного качества продукции при ее обращении в системе «изготовитель – транспорт – потребитель» является сейчас одним из важных условий развития.

 Скачать реферат