Подготовка печатного издания к производству

Работа по подготовке издания сопровождается оформлением технической документации – нормативно-технологической карты заказа (НТКЗ) и сметы затрат на производство продукции или калькуляции заказа. НТКЗ может содержать следующие сведения: номер заказа, дата поступления заказа на предприятие, срок сдачи тиража заказчику, сведения о заказчике, наименование издания, его объем, тираж, формат, красоч

ность, сведения о сроках прохождения издания по стадиям прозводства и сведения об ответственных исполнениях работ, особенности технологии изготовления заказа и использованное оборудование, расчет расхода материалов. Такая карта заказа заполняется технологом производственного отдела полиграфического предприятия и является документом, сопровождающим движение заказа в производстве.

Таблица 2.4

Расчет себестоимости изготовления заказа № 1

Заказчик: ООО «ВАТ»

Наименование заказа: Буклет

Срок изготовления: 2 дня

Объем: 4 п.л., Тираж: 5 000 экз.

Формат и доля листа: 60*90/4

Красочность: 2+0

Оборудование: Hamada Impulse A266

Показатель

Ед.измерения

Формула

Значение

qкр- норма расхода краски

кг

Из норм расходования осн.полиграф.материалов

1,01

Цк – цена краски

Руб./кг

 

200

Nприв.кр.-отт.зак –производственная программа по печати

тыс. прив. кр.-отт.

О*Т*Кср.кр.зак.*Кприв.3

52

Sм – затраты на материалы

Руб.

1,2* qкр * Цк *N

38461,53

tприл -норма времени на приладку

Час.

 

0,16

Nприл -количество приладок

   

1

tпеч -норма времени на печать

Час./тыс.л-прог.

 

0,2

Nл-прог –количество л-прог

тыс.л-прог.

Nприл*Nтир

5

L-пр –прямая з/пл осн. производственных рабочих

Руб.

100*(tприл* Nприл+ tпеч* Nл-прог)

13 117

Коэффициент косвенных расходов

   

2,17

Sпр - стоимость полиграфических работ

Руб.  

Lпр*(1+kкосв.)

16255,2

Себестоимость работ

Руб.

Sм +Sпр

54716,73

3. Сменное планирование в печатном цехе полиграфического

предприятия

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на полиграфическом предприятии представляет собой комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

В современных условиях календарное планирование является определяющим этапом внутрифирменного планирования. Именно календарный план может показать не только то, что нужно достичь в результате оперативно-производственной деятельности в конечном счете, но также и показать, как это сделать и как должно развиваться выполнение плана во времени и пространстве.

В число основных задач оперативно-календарного планирования входит:

Ø обеспечение максимизации прибыли предприятия;

Ø выполнение договорных обязательств по выпуску продукции заданных объемов и качества в установленные сроки;

Ø минимизация длительности производственного цикла;

Ø увеличение использования производственных ресурсов предприятия;

Ø слаженность работы всех звеньев полиграфического предприятия;

Ø максимальная реализация принципов параллельности, непрерывности и ритмичности.

На этапе общезаводского (межцехового) оперативно-календарного планирования составляется сводный оперативный или тематический план полиграфического предприятия, который формируется путем увязки производственной программы с плановой производительностью ведущего оборудования цехов и участков.

Организация оперативного управления производством на полиграфических предприятиях, специализирующихся на выпуске журнальной продукции, имеет свои специфические особенности. Основное требование, предъявляемое к системе оперативно-календарного планирования при изготовлении полиграфической продукции такого рода, заключается в обеспечении жестких сроков выпуска периодических изданий. Поэтому календарно-плановые расчеты производства по формированию календарных планов и графиков должны быть соподчинены именно этому требованию.

Периодический характер повторяемости изданий создает предпосылки для использования такой эффективной системы управления производственными запасами, как система «Точно в срок». Оперативно-календарное планирование на малых полиграфических предприятиях может быть ограничено составлением сводного календарного плана.

На внутрицеховом уровне оперативно-календарного планирования на полиграфическом предприятии разрабатываются графики загрузки оборудования и плотности работ.

График загрузки оборудования на полиграфических предприятиях строится для печатных цехов и поточных линий. Этот вид графиков позволяет обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7 


Другие рефераты на тему «Журналистика, издательское дело и СМИ»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2018 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы