Организация инновационной деятельности предприятия

Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициировать

ся центральным менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 – 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таб. 10 Размер материального поощрения авторов инноваций на ОАО «ЖЗТО»

Количество предложенных и внедренных инновационных проектов

Размер ежемесячного вознаграждения в % к месячной тарифной ставке (окладу)

 

От 1 до 3

20%

 

От 3 до 5

30%

От 5 до 10

35%

Свыше 10

40%

Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Поэтому данный вид машин является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой труда дополнительных сотрудников.

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся на предприятии ОАО «Мастер-пилорама», являющегося главным конкурентом ОАО «ЖЗТО», после открытия на данном предприятии технологического отдела.

Таб. 11 Отчет о прибылях и убытках на ОАО «Мастер-пилорама» до и после открытия технологического отдела

Показатели

До создания технологического отдела

После создания технологического отдела

Изменение

Абсол.

Темп роста, %

Выручка от реализации, тыс., руб.

21784

25616

+3832

117,6

Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.

19871

21324

+1453

216

Валовая прибыль, тыс., руб.

1913

5292

+3379

276,6

Стоимость имущества, тыс., руб.

18231

20965

+2734

114,9

Прочие доходы

4531

4897

+366

108,2

Прочие расходы

3568

4112

+544

115,3

Среднемесячная заработная плата, руб.

8124,56

11675,46

3055,9

143,7

Чистая прибыль, тыс., руб.

3423

4512

+1089

131,8

Таким образом, можно отметить, что после выделения в организационной структуре ОАО «Мастер-пилорама» технологического отдела, прибыльность от его деятельности увеличилась на 17%.

Рассчитаем прогнозный отчет о прибыли на ОАО «ЖЗТО»

после открытия технологического отдела в расчете увеличения прибыли на 15%.

Таб. 12 Прогнозный отчет о прибылях и убытках на ОАО «ЖЗТО» после открытия технологического отдела

Показатели

До создания технологического отдела

После создания технологического отдела

Изменение

Абсол.

Темп роста,

%

Выручка от реализации, тыс., руб.

19968

23362

+3394

116,9

Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.

20567

20567

-

-

Валовая прибыль, тыс., руб.

-599

2795

+3394

466

Прочие доходы

2791

2791

-

-

Прочие расходы

536

536

-

-

Стоимость имущества, тыс., руб.

19765

19825

+60

100,3

Среднемесячная заработная плата, руб.

10903,85

11727,3

+823,45

107,6

Чистая прибыль, тыс., руб.

1905

2229

+324

117,01

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы