Организация инновационной деятельности предприятия

Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.

В ус

ловиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия.

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «ЖЗТО»

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности.

В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении генерального директора находится отдел кадров.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние три года (табл. 1).

Таблица 1 – Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006-2008 гг.

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

Изменение

2008-2006гг.

Абсол.

Темп роста, %

Выручка от реализации, тыс., руб.

12582

18242

19968

7386

158,7

Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб.

14520

20170

20567

6047

141,6

Чистая прибыль, тыс., руб.

-2323

-215

1905

4228

-82,0

Валовая прибыль, тыс., руб.

-1938

-1928

-599

+1339

30,9

Стоимость имущества, тыс., руб.

11161

13103

19765

8604

177,1

Стоимость оборотных средств, тыс., руб.

6261

8428

8852

2591

141,4

Стоимость основных фондов, тыс., руб.

4787

4675

10913

6126

228,0

Численность работников, чел.

67

53

52

-15

77,61

Фонд оплаты труда, тыс., руб.

5269

4804

6804

1535

129,13

Среднемесячная заработная плата, руб.

6553,48

7553,46

10903,85

4350,37

166,38

Производительность труда, тыс., руб./чел.

187,8

344,19

384

196,21

204,48

Материалоёмкость, руб./руб.

1,15

1,11

1,03

-0,12

89,57

Материалоотдача, руб./руб.

0,87

0,90

0,97

0,10

111,49

Рентабельность капитала, %

-20,81

-1,64

9,64

30,45

-46,32

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы