Особенности стилей руководства в рыночной среде для Российской Федерации

Следует также отметить, что стили руководства и методы управления в организации тесно связаны друг с другом и взаимно обусловлены. Руководитель, обладающий определенным стилем, обычно предпочитает определенные методы управления (см. табл. 1).

Таблица 1.

Взаимосвязь классических методов управления в организации и стилей руководства[9]

Матрица иллюстрирует взаимосвязь между стилями и методами управления. Автократический стиль явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждение. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований: психологические контакты с коллективом развиты очень мало.

Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно даже в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наибольшие потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля.

Семнадцатилетний опыт управления предприятиями дает основание исследователям сделать вывод, что «процесс преобразования одних форм в другие часто носит формальный характер. Такого рода «реформирование» не приводит к развитию, к изменению внутрихозяйственных организационно-экономических отношений, содержания форм и методов управления предприятием. Изменение организационно-правовых форм предприятий создает лишь условия для формирования более прогрессивных организационных и управленческих структур, с помощью которых можно повысить производительность совместного труда работников»[10].

На характер и результаты функционирования предприятия в целом определяющее влияние оказывает руководитель, наделенный властными полномочиями, через которые он воздействует на производственный коллектив. Исследования показывают, что именно труд руководителей, а не форма собственности определяет результаты деятельности предприятий[11].

Профессионализм руководителя любого уровня проявляется в умении организовать свою работу. Эффективное использование времени – одна из самых острых проблем не только самоменеджмента, но и организации труда всего коллектива. Оценка использования рабочего времени руководителем дает возможность определить содержание и характер труда, выполнение ими своих функций и затраты на их выполнение. Соотношение затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций отражает характер и стиль управленческой деятельности.

Ежедневно руководители и специалисты предприятий выполняют не менее 25-30 видов работ, количество которых в напряженные периоды может возрастать в 1,5-2раза. Такая распыленность рабочего времени и усилий не позволяет руководителям проранжировать задачи и сосредоточить свое внимание на каком-либо виде работ. Управленческие решения принимаются в спешке и бывают низко эффективны, что приводит к прямым потерям в производстве[12].

Анализ наблюдений показывает, что почти 90% рабочих дней руководителей характеризуются потерями рабочего времени, причем, в 30% случаев – значительными (свыше 8%). Приходится констатировать, что основной причиной потерь рабочего времени является недооценка этого фактора самими руководителями.

Таблица 2

Структура потерь рабочего времени руководителей, %[13]

Анализ причин нерационального использования рабочего времени кадров управления свидетельствует, что главными из них являются:

· нечеткое распределение обязанностей, определение прав и ответственности руководителей; довольно низкий уровень технической оснащенности процесса управления;

· отсутствие практики планирования работы на день – неделю – месяц и более длительный период, исходя из важности/срочности задач и целей деятельности.

Таблица 3

Структура рабочего времени руководителей по группам затрат[14]

 Скачать реферат