Особенности стиля управления руководителя в современных условиях

Для качественного анализа полученные данные по показателям представлены в диаграмме (рис. 2.1)

Как видно из диаграммы, у Барановой Д.В. преобладает (76%) демократический стиль управления персоналом. 21% приходится, по мнению опрошенных, на либеральный стиль.

Руководитель Студенческого телевидения старается решать всё вместе с подчиненными, но срочные вопросы решает сам; умеет приказат

ь так, что хочется выполнить; старается ставить квалифицированных заместителей вместо себя; решая служебные задачи, старается создать хорошие отношения в коллективе и всегда обращается с подчиненными вежливо; если чего-то не знает, то обращается за помощью к другим; поддерживает инициативу работников, способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно; обычно прислушивается к критике вышестоящего руководства; ответственность распределяет между собой и подчиненными; регулярно говорит подчиненным о положении дел, о трудностях, которые надо преодолеть; контролируя результат, всегда замечает положительную сторону работы; с таким руководителем подчиненным интересно работать, но такой руководитель не может влиять на состояние дисциплины.

Рис. 2.1 Определение стиля управления персоналом Барановой Д.В.

8 из 10 порошенных работников СТВ «ТВиСТ» оценили стиль управления Барановой Д.В. как демократический. Лишь два сотрудника посчитали, что стиль управления данного руководителя – либеральный. К либеральным качествам, по мнению большинства, были отнесены: неумение влиять на дисциплину, всегда вежливое обращение к подчиненным, сотрудники не только советуют, но и могут давать указания руководителю.

Абсолютно единогласно работники СТВ «ТВиСТ» считают, что их руководитель положительно относится к самостоятельной работе сотрудников, ответственность распределяет между собой и подчиненными, всегда обращается к подчиненным доброжелательно и вежливо. Мнения разошлись (пятьдесят на пятьдесят) на следующем пункте: половина опрошенных считает, что их руководитель не очень требовательный, а другая – что она требовательна, но одновременно и справедлива. Кроме того, есть еще один вопрос, мнения по которому сильно разошлись: два человека считают, что в критических ситуациях Баранова Д.В. плохо справляется со своими обязанностями, четверо – как правило, руководитель переходит на более жесткие меры, и вторая четверка – что критические ситуации не изменяют стиля руководства. Возможно, это связано с тем, что некоторые сотрудники еще не сталкивались с ситуациями такого рода и отвечали, представляя руководителя в какой-то экстремальной ситуации.

Таблица 2.2. Характеристика выборки

№п/п

Показатели

Ф.И.О.  

должность

Стаж

образование

Возраст

Пол

Общий

В дан. Дол-ти

1

Бляхман Данила

Оператор, монтажер

2,5

2,5

Фт, 5 курс

21

м

2

Глебов Артем

Оператор, монтажер

3

3

Фт, инженер

21

м

3

Панкович Любовь

Репортер, выпускающий редактор

6  

1

Мт, 2 курс

19

ж

4

Смаков Руслан

Дизайнер, монтажер, оператор, актер

4

1

РтФ, 3 курс

20

м

5

Суворов Андрей

Репортер, ведущий

1

1

РтФ, 3 курс

19

м

6

Нехорошева Марина

Выпускающий редактор, репортер

2,5

2,5

Мт, 5 курс

20

ж

7

Дмитрий Еннер

репортер

0,5

0,5

ЭтФ, 3 курс

21

м

8

Карпов Александр

Оператор, монтажер, дизайнер

2

2

Фт, 4 курс

20

м

9

Малахов Илья

Оператор

0,5

0,5

ЭУ, 2 курс

18

м

10

Давыдов Дмитрий

Оператор, монтажер

1,5

1,5

Фт, 5 курс

20

м

Анализ выборки показывает, что она является однородной по возрасту (от 19 до 21), по полу (2 из 10 – девушки), по образованию (неполное высшее у 9 из 10).

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы