Теория организации
Рис. 2.2. Современные тенденции развития организаций
Таблица 2.1. Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления
|
Объект изменения |
Современная модель | valign=top >
Будущая модель (XXI в.) |
|
Организация |
Иерархия |
Сеть |
|
Структура |
Самодостаточность |
Взаимозависимость |
|
Ожидания работающих |
Удовлетворение насущных нужд |
Качественный рост персонала |
|
Руководство |
Автократичность |
Целевая ориентация |
|
Рабочая сила |
Однородность |
Принадлежность к разным культурам |
|
Работа |
Индивидуальная |
Групповая |
|
Рынки |
Внутренние |
Глобальные |
|
Выгоды |
Стоимость |
Время |
|
Ориентация |
Прибыль |
Потребители |
|
Ресурсы |
Капитал |
Информация |
|
Управление |
Совет директоров |
Разные комбинации органов управления |
|
Качество |
Достижение заданного уровня |
Бескомпромиссное достижение возможного уровня |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Таблица 3.1. Основные характеристики сетевых организаций
|
Тип сети |
Особенности организации |
Сферы применения |
Недостатки, связанные с расширением сети |
Недостатки связанные с модификацией структуры |
|
Стабильная |
Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз |
Добывающие отрасли требующие крупных капиталовложении Объединение собственности партнеров ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов |
Чрезмерное использование услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней зависимости от центра фирмы |
Большие надежды возлагаемые на кооперацию могут ограничить творческий потенциал партнеров |
|
Внутренняя |
Совместное владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных механизмов |
Добывающие отрасли требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделении |
Фирма может рас ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и механизмов оценки результатов деятельности |
Руководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции |
|
Динамичная |
Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров |
Отрасли с низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д. |
Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме |
Могут быть разработаны действенные механизмы, чтобы предотвратить сопротивление партнеров Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами |
Рис. 3. 1. Виртуальная организация: принципы образования
Рис. 3.1. Виртуальная организация: принципы образования
[1] Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 1997, с. 56.
[2] Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 1999 г. - с. 54
[3] Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1998. – с. 107
[4] Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1. с. 39.
[5] Теория организации: Учебное пособие / Смирнов Э.А. – М: Инфра-М, 2004 г., с. 187
[6] Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. С. 44.
[7] Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 1997. С. 47.
[8] Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 1999 г. - с. 122
Скачать реферат