Управление затратами

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

¾ Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

¾ Наличие качественной и реальной информации о себесто

имости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей

¾ Возможность использования гибкого ценообразования

¾ Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия

¾ Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения

¾ Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Настоящая работа выполнена на примере ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика».

Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:

¾ розничная торговля одеждой;

¾ оптовая торговля одеждой;

¾ организация перевозок грузов.

По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.

После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

1. Общая сумма затрат на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в период с 2005 по 2007 год снижается;

2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;

3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование организации производства и труда.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

4. Улучшение использования природных ресурсов.

5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список литературы

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000г.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1999г.

3. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Юнити, 2004г.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М., 2000г.

5. Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001г.

7. Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: ЮРАЙТ, 2003г.

8. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003г.

9. Смирнов З.А. разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000г.

10. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000г.

11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М., 1990г.

12. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: «Дашков и К», 1999г.

 Скачать реферат