Стратегии управления предприятием
По данным матрицы угроз можно сделать следующие выводы:
1 Угрозы возрастающего давления конкурентов и увеличение издержек производства представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного устранения.
2 Такие угрозы как увеличение неплатежей между предприятиями (увеличение дебиторской задолженности), возможности появления новых конкурентов, возрастание зависимост
и от заемного капитала должны постоянно находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.
3 В отношении такой угрозы, как изменение потребностей и вкусов потребителей требуется внимательный подход к их предвидению.
4 В отношении угрозы замедления темпов роста рынка, то она не должна выпадать из поля зрения руководства предприятия, необходимо постоянно отслеживать темпы развития рынка.
Для определения профиля макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды составим таблицу 10.
Таблица 10
Профиль среды ООО «Каскад»
|
Факторы среды |
Возможность для отрасли (А) |
Влияние на организацию (В) |
Направленность влияния ± (С) |
Степень важности Д=АхВхС |
|
Высокая квалификация сотрудников |
2 |
3 |
+1 |
6 |
|
Хорошая репутация у покупателей |
1 |
2 |
+1 |
2 |
|
Подходящая технология |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Нет ясных стратегических направлений |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Ухудшающаяся конкурентная позиция |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Увеличивающиеся неплатежи |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Слабое представление о рынке |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Неспособность финансировать необходимые изменения |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Плохая реклама |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Высокий уровень издержек производства |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Увеличение ассортимента представляемых товаров и услуг |
3 |
2 |
+1 |
6 |
|
Выход на новые сегменты рынка |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Расширение производственной линии |
2 |
3 |
+1 |
6 |
|
Рост рынка |
3 |
2 |
+1 |
6 |
|
Возрастающее конкурентное давление |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Появление новых конкурентов |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Изменение потребностей и вкусов потребителей |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
Исходя из полученных данных, можно сделать выводы о том, что наиболее значимые положительные факторы, которые необходимо учесть при разработке стратегии, это:
- подходящая технология;
- возможность выхода на новые сегменты рынка;
- высокая квалификация сотрудников;
- возможность увеличения ассортимента предоставляемых товаров и услуг.
Наиболее значимые отрицательные факторы:
- увеличивающиеся неплатежи;
- неспособность финансировать необходимые изменения;
- высокий уровень издержек производства;
- ухудшающаяся конкурентная позиция;
- возрастающее конкурентное давление.
На основе проведенного анализа разработаем стратегию развития ООО «Каскад».
2.3 Управленческое решение по развитию ООО «Каскад»
Проанализировав внешние угрозы и новые возможности, выявив сильные и слабые стороны развития организации, можно приступить к выбору стратегии.
Организации необходимо укрепить свои позиции в данном виде бизнеса, что потребует определенных действий в отношении собственного развития, а именно концентрация инвестиций, расширение бизнеса только тогда и там, когда и где норма прибыли прилична, а риск минимальный.
На основе проведенного анализа можно рекомендовать для ООО «Каскад» следующую последовательность стратегий:
1. Стратегию сокращения с целью перегруппировки производства, а именно сокращения производства неприбыльных изделий (оконные блоки).
Скачать реферат