Стратегии управления предприятием

Перечень нормативно-правовых актов, приведенных в Таблице 1, определяет основные нормативные документы, на основе которых осуществляется деятельность ООО «Каскад» и не является исчерпывающим.

1.2 Основные проблемы, мешающие развитию ООО «Каскад»

Деятельность любой организации не может быть идеальной. Всегда остается возможность реформирования, совершенствования управления для у

лучшения показателей деятельности организации.

Рассмотрим основные проблемы, мешающие развитию ООО «Каскад». Сведем проблемы и их характеристику в Таблицу 2.

Таблица 2

Основные проблемы в ООО «Каскад» и их характеристика и анализ

№ п/п

Проблема

Характеристика

проблемы

Механизм реализации

1.

Отсутствие четкой стратегии

Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременных характер. Отсутствует служба маркетинга в организации.

Разработать стратегию развития

2.

Убыточность производства оконных блоков

Издержки превышают выручку от реализации продукции. Цены на данную продукцию превышают цены основных конкурентов.

Отказ от производства оконных блоков.

3.

Устаревшие технологии производства оконных блоков

В настоящий момент на рынке г. Новосибирска существует большое количество фирм, выпускающих аналогичную продукцию с использованием импортных технологий.

Улучшение и внедрение новых технологий.

4.

Слабое финансовое состояние предприятия

Предприятие неплатежеспособно, полное отсутствие собственных оборотных средств. Финансирование осуществляется в основном за счет кредитных ресурсов. Исходя из трудного финансового положения, предприятие не привлекательно для внешних инвестиций и возникают трудности с привлечением долгосрочного заемного капитала.

Использование системы скидок. Оценка платежеспособности покупателя. Управление кредиторской задолженностью. Снижение издержек от производства оконных блоков. Снижение объема низкорентабельных видов продукции и увеличение объема высокорентабельных видов готовой продукции.

5.

Слабый уровень производства, особенно качество материальной базы

Имеющееся оборудование не в полной мере отвечает современным требованиям, большой объем ручного труда

Привлечение инвестиций взамен устаревшей техники.

6.

Малоизвестность фирмы широкому кругу потребителей

Предприятие не уделяет должного внимания рекламе продукции фирмы. У предприятия сложился небольшой круг постоянных клиентов, однако она малоизвестна широкому кругу потребителей.

Разработать рекламную кампанию организации и определить затраты и прибыль от рекламных мероприятий.

Выделим для анализа и разработки управленческих решения по развитию ООО «Каскад» проблему отсутствия четкой стратегии развития.

Проанализируем и разработаем управленческие решения в по развитию ООО «Каскад» в главе 2.

2. Анализ состояния и разработка управленческого решения по

развитию ООО «Каскад»

2.1 Краткая характеристика ООО «Каскад»

Общество с ограниченной ответственностью «Каскад» организовано в 1998 году. Находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Красный проспект, д. 90/2.

Численность работающих 152 человека.

Общество производит строительные материалы, ремонт и отделку жилых и офисных помещений.

Основные виды выпускаемой продукции: оконные блоки, дверные блоки, стеновые панели, паркетная доска.

Руководителем предприятия является директор.

На должность директора назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Каскад», сокращенное наименование на русском языке: ООО «Каскад».

Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг Общества, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

Общество имеет право:

1. участвовать в ассоциациях и других видах объединений;

2. участвовать в деятельности и сотрудничать в любой иной форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;

3. приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) других обществ, предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм как в РФ, так и за рубежом, в соответствии с действующим законодательством;

4. осуществлять иные права и нести другие обязанности в соответствии с действующим законодательством.

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Каскад» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели объема выпуска и затрат ООО «Каскад» за 2006-2008 гг.

Показатели

2006

2007

2008

Среднегодовой темп прироста, %

Объем производства продукции (тыс.руб)

Отделочные работы

4549

5947

11156

+56,6

Производство строительных материалов – всего

в том числе:

9611

9233

12696

+15,0

- оконные блоки

3748

2493

2285

-21,9

- дверные блоки

2690

3232

3808

+19,0

- панели

1730

1477

1904

+4,9

- паркетная доска

1443

2031

4699

+80,4

ИТОГО

14160

15180

23852

+29,8

Себестоимость произведенной продукции (тыс.руб)

Отделочные работы

2930

5422

9809

+83,0

Производство строительных материалов – всего

в том числе:

8540

8493

11551

+16,3

- оконные блоки

3711

2545

2295

-21,3

- дверные блоки

2260

2914

3642

+26,9

- панели

1386

1383

1728

+11,7

- паркетная доска

1183

1651

3886

+81,3

ИТОГО

11470

13915

21360

+36,5

Прибыль, тыс.руб

Отделочные работы

1619

525

1347

-8,8

Производство строительных материалов – всего

в том числе:

1071

740

1145

+3,4

- оконные блоки

37

-52

-10

-95,4

- дверные блоки

430

318

166

-37,8

- панели

344

94

176

-28,5

- паркетная доска

260

380

813

+76,9

ИТОГО

2690

1265

2492

-3,8

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы