Управление

Посредниками выступают люди, которые непосредственно продают квартиры, риэлтерские организации, через которых идет реализация построенных квартир и офисных помещений.

ООО СМНУ «Калужское» имеет постоянных заказчиков. Например: КЗТА постоянно приобретает квартиры для своих сотрудников, также имеется некоторое количество постоянных клиентов, которые инвестируют свои средства, в строительство

квартир надежно защищая деньги от инфляции, и в дальнейшем имеют возможность преумножить свои вложения.

Большинство клиентов – это успешные люди, занимающие руководящие должности на предприятиях различных форм собственности, бизнесмены, предприниматели, врачи частных клиник, писатели, адвокаты, юристы, а также категория лиц, чьи малоэтажные дома попадают под снос в процессе нашего строительства.

Как правило, все наши клиенты приходят в нашу компанию по рекомендации своих знакомых и приобретают квартиры для себя или своих родных и близких.

СМНУ «Калужское» за многолетний опыт работы зарекомендовала себя как надежная строительная корпорация и поэтому наши клиенты- инвесторы, не опасаясь, вкладывают свои денежные средства еще на стадии строительства их будущего жилья. Такое положение позволяет нам надежно себя чувствовать на строительном рынке.

4. Стратегия управления.

Основной целью ООО СМНУ «КАЛУЖСКОЕ» является - строительство современного комфортного жилья.

Задачи ООО СМНУ «Калужское»:

· уменьшение себестоимости строительства

· увеличение темпов строительства

· быстрый оборот средств

· увеличение прибыли

· повышение качества жилья

· выполнение работ «под ключ»

· выход на новые рынки

· привлечение дополнительных инвестиций для строительства, в связи с чем ведется строительство не только в центре, но и на окраинах: строительство жилого дома в микрорайоне Турынино, Культурно Развлекательный Центр на правом берегу)

Стратегическое управление ООО СМНУ «Калужское» ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого

SWOT-анализ:

Сильные стороны –

1. адекватные финансовые источники

2. хорошее понимание потребителей

3. чётко сформулированная стратегия

4. использование экономии на масштабах производства

5. ценовое преимущество

6. надёжная сеть распределения

Слабые стороны –

1. слабые позиции в НИОКР

2. слабая политика продвижения

3. отсутствие рекламной деятельности

Возможности –

1. возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

2. доступность ресурсов

Угрозы –

1. увеличение продаж заменяющих товаров

2. изменение вкусов и потребностей покупателей

3. ожесточение конкуренции

4. неблагоприятный сдвиг в курсах валют

5. чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.

В организации нет директора по стратегическому планированию или специально выбранного для данной работы человека. Стратегическим планированием здесь занимается непосредственно сам директор фирмы, но остальные сотрудники также принимают участие.

ООО СМНУ «Калужское» является рыночным претендентом, то есть она борется за увеличе­ние своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Организация предлагает более экологичный продукт с низкой себестоимостью.

В ООО СМНУ «Калужское» действует стратегия концентрированного роста, то есть идет изменение продукта или рынка. Фирма пытается улучшить свой продукт, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего по­ложения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Организация использует стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков для уже производимого продукта (поиск новых покупателей, поставщиков).

Риски организации приведены в таблице 7

Таблица 7

Риски организации

 Скачать реферат