Организационная культура

1. Важнейшие характеристики организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

Организация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего

-

80

Б

В организации царит дух предпринимательства. Люди готовы жертвовать собой ради общей цели

-

20

В

Организация ориентированна на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированны на соперничество и достижение поставленной цели

40

-

Г

Организация жестко структурирована и строго контролируется, действия людей, как правило, определяются формальными процедурами

60

-

Всего

100

100

2. Общий стиль лидерства в организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

Общий стиль лидерства в организации представляет собой постоянный анализ работы, стремление помочь, научить.

-

60

Б

Общий стиль лидерства предпринимательский, новаторский

-

40

В

Общий стиль лидерства в организации деловой, агрессивный, ориентирован на результаты

90

-

Г

Общий стиль лидерства в организации является примером четкой организации, координации или плавного ведения дел в русле рентабельности

10

-

Всего

100

100

3. Управление работниками в организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

60

90

Б

Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуальной инициативы, новаторства, свободы и самобытности

-

10

Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

-

10

Г

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости

40

10

Всего

100

100

4. Связующая сущность организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность в организации находится на высоком уровне

-

60

Б

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию производства. Акцентируется необходимость бать на передовых рубежах

20

40

В

Организацию связывают воедино акцент на достижении производственных целей и выполнении программы.

80

-

Г

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

-

-

Всего

100

100

5. Стратегические цели организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие к персоналу, открытость и участие в процессе управления

20

50

Б

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

-

50

В

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Преобладает целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

80

-

Г

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность производства, контроль и плавность всех операций

-

-

Всего

100

100

6. Критерии успеха организации

Теперь (%)

Хотелось бы (%)

А

В организации считается, что – это в первую очередь слаженно работающий коллектив, увлеченность людей и забота о людях

-

50

Б

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей техникой и выпуска новейшей продукции (оказания самых современных и разнообразных услуг). Здесь считается, что успешен тот, кто является производственным лидером и новатором

30

50

В

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ к успеху – конкурентное лидерство на рынке

-

50

Г

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная постановка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

70

-

Всего

100

100