Стратегия развития персонала на примере предприятия
Социальная структура коллектива содержит такие показатели, как: пол, возраст, стаж работы, образование, социальное происхождение, национальность, семейное положение, партийность, мотивация, прогрессивность, уровень жизни и отношение к собственности.
Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по разви
тию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом.
В практике управления перед проведением радикальных преобразований необходимо знать реальное соотношение сил в коллективе с позиции готовности к работе в новых условиях. Для этого необходимо знать структуру коллектива по признакам "прогрессивности" и "мотивации". По признаку "прогрессивности"' трудовой коллектив можно разделить на 3 основные части: передовая часть ("мотор"), в которую входят творческие личности с ярко выраженной самомотивацией деятельности; средняя часть ("маховик"), в которую входят трудолюбивые и исполнительные работники, мотивированные на материальное поощрение; отсталая часть ("коррозия"), в которую входят нарушители трудовой дисциплины и бездельники, способные работать только под воздействием административного принуждения.
По признаку мотивации в организации преобладают работники, которым наиболее важно материальное поощрение (67%), в моральном поощрении нуждаются 13%. Под принуждением работают 9% работников организации ООО «СГ-Консалт».
Следовательно, для более эффективной деятельности организации необходима разработка мер материального стимулирования. От работников, работающих по принуждению, лучше избавиться, поскольку, человек, не чувствующий заинтересованности в работе, не приносит пользу фирме. Кроме того, необходимо развивать самомотивацию сотрудников и чаще применять моральное поощрение.
Далее приведем анализ и оценку уровня квалификации персонала организации ООО «СГ-Консалт». Анализ состава персонала организации по образовательному уровню за период 2003-2005 гг. представлен в таблице 10.
Таблица 10
Анализ состава персонала организации по образовательному уровню за период 2003-2005 гг.
|
Уровень образования |
Годы |
Отклонение | |||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2004/2003 |
2005/2004 | |
|
1. Основное общее (8 кл) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2. Среднее общее (11 кл) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3. Начальное профессиональное (ПУ) |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
4. Среднее профессиональное (техникум) |
10 |
10 |
9 |
0 |
-1 |
|
5. Высшее профессиональное |
14 |
9 |
8 |
-5 |
-1 |
Судя по данным в таблице, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее, среднее профессиональное образование. В целом квалификационный состав работников исследуемой организации соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческой фирмы.
Образовательный уровень работников предприятия находится на высоком уровне: высшее образование имеют 42,21%, среднее профессиональное - 47,37% персонала.
В таблице 11 представлен количественный состав работников организации ООО «СГ-Консалт» по стажу работы.
Таблица 11
Количественный состав работников организации ООО «СГ-Консалт»
|
Стаж работы |
Годы |
Отклонение | |||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2004/2003 |
2005/2004 | |
|
До 5 лет |
20 |
15 |
14 |
-5 |
-1 |
|
До 10 лет |
4 |
5 |
4 |
1 |
-1 |
|
До 15 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Свыше 15 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
В связи с тем, что организация ООО «СГ-Консалт» была основана в 1999 году, работников со стажем свыше 10 лет пока нет. Следует положительным моментом отметить высокий коэффициент постоянства кадров организации (порядка 87% по итогам 2005 года) – следовательно, работникам фирмы работать нравится, их устраивает заработная плата, атмосфера в коллективе организации.
По итогам 2005 года число работников со стажем до 10 лет – 4 человека (в основном руководство), со стажем меньше 5 лет – 14 человек.
Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом.
Руководству организации ООО «СГ-Консалт» в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе коммерции, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.
Скачать реферат